[인사관리] 인력의 내부공급을 통한 선발 검토(인사관리)

관리방법4-1 인적자원의 내부모집방법4-2 인적자원의 외부모집방법⓹ 모집원천에 따른 장단점⓵ 인적자원의 모집의의채용활동은 각 라인관리자가 제출하는 인원청구서에 의해서 시작된다. 라인관계자는 자기 부서의 인력수급 상황을 고려하여 충원이 요구되는 해당 직무에 적합한 자격요건을 갖춘 인력을 필요한 수만큼 확보하기 위하여 인력관련 부서에 인원청구를 의뢰함으로서 채용활동이 구체적으로 전개된다. 채용활동은 보통 모집, 선발,

인력을 많이 활용하려고 한다. 채용절차는 채용요청을 시작으로 채용계획 합의, 지원자 모집, 면접대상자 선발, 면접 실시, 최종선발, 신체검사, 직무직위급여상담, 고용계약서 합의, 채용 후 3개월 성과관리 등으로 이루어지고 있다. (1)모집가능한 한 내부충원 방침으로 인사부에서는 가급적 모든 채용에 대하여 먼저 사내공모를 통하여 내부 지원자 여부를 파악하여 가능한 한 내부충원을 하고자 한다. 이는 듀폰에 입사하여 습득한 회사의 문화,

선발, 배치, 승진, 능력개발 및 경력개발을 위해 이용되는 고과방법이다. 평가변수를 다양하게 만들어 관리자로서의 잠재능력 내지 개발필요성, 기업의 성장도에 기여할 수 있는가를 객관적으로 평가한다.5. 기능목록제도 종업원의 직무수행능력을 평가하는 데 필요한 정보를 파악하기 위한 개인별 능력평가표이다. 경력개발제도의 중요한 구성요소이며 컴퓨터화 한 인사 정보시스템의 중핵부분을 형성한다. 작업적 기능, 전문적 기능, 인간관계기능,

선발․관리 그리고 복리후생에 대한 책임과 의무가 없으므로 호텔 본연의 이익창출에 좀 더 집중할 수 있는 환경이 조성된다. 수련되지 않은 종업원에 의한 사고 발생시에도 회사가 책임을 지지 않을 수 있기 때문에 안정적이라 할 수 있다.4) 전문성 활용정보서비스 전문기업이 제공하는 전문 인력을 적재적소에 빠르게 공급․지원함으로서 전문화와 시스템 서비스의 전문성을 키울 수 있다. 5) 조직의 경량화를 통한 호텔 경쟁력 제고호텔의 비용과

내부 조직의 외부관계 개발 등 전체 GE인들이 하나의 목표와 가치관을 공유할 수 있었습니다. 또한, 미국의 유연한 노동시장과 기업 내의 인적자원 관리의 유연성이 뒷받침되었습다. 이점에서는 분명 LG 화학과는 상이한 관점을 지닙니다. LG의 경우는 우선 현행 능력 개발 형 인사제도를 운영하면서 기업 내 인적자원의 창의성과 자율성에 기반을 두는 방향으로 고용 비전이 제시되어 있습니다.가식적인 능력평가를 실질적인 핵심역량평가 위주로