[국제경영] 나이키 코리아 CTM VISION

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목차: (1) 나이키 코리아의 주요 사업 내용
(2) 나이키 코리아의 연혁 및 사업 규모
(3) 나이키 코리아의 경영철학
(4) 나이키 코리아를 경영방식
(5) 나이키 코리아의 전략적 목표
(6) 전략적 목표를 달성하기 위해 가장 중점을 두고 있는 핵심역량과 노력
CTM VISION
1. Consumer segmentation
2. Channel development
3. Product segmentation
4. Inventory visibility
5. Door level support and 'Keep'em clean'

본문내용: 나이키코리아는 스포츠와 관련된 의류, 신발과 같은 전반적인 스포츠 관련 사업을 카테고리 별로 분류한 뒤 부서별로 책임권한을 부여하여 독자적인 프로젝트와 사업을 운영하고 있다.
메인 카테고리로는 football, nike sports wear, running 3가지가 있으며 그 아래로 basketball, women’s training, athletic training, kids 4가지 서브 카테고리로 나누어 사업을 관리하고 있다.

(2) 나이키 코리아의 연혁 및 사업 규모
(1) 1986년 2월 　　　(주) 한국 나이키 설립
(2) 1989년 6월 　　　경기도 광주군 곤지암 창고 입주
(3) 1989년 8월 　　　'주식회사 삼나 스포츠'로 상호 변경
(4) 1994년 6월　　　 (주) 나이키 스포츠 코리아 창립
(5) 1994년 7월 　　 '(주) 나이키 스포츠로 상호 변경
(6) 1998년 3월 　　　이천 신규 물류 센터 CSC 준공
(7) 1998년 7월 　　　국내 최대 규모 직영매장'2002 CENTER’오픈
(8) 2002년 2월 　　 국내 최대규모 직영매장'CONCEPT SHOP’오픈
(9) 2002년 2월 　　　월드컵 국가 대표팀 공식 유니폼 출시
(10) 2002년 3월~6월 　월드컵 캠페인 'Scorpion K.O.' 진행
(11) 2002년 6월 　　 국내 최대 축구 테마 파크 '나이키 파크' 운영
(12) 2002년 6월 　　　나이키골프 사업부 분리
(13) 2002년 11월　　　 Country of the Year 2002 경영 대상 수상
(14) 2003년 2월　　　 국가 대표 축구팀 후원 계약 갱신 (2003~2007)
(15) 2007년 2월　　　 사옥 이전 (서울시 강남구 역삼1동 737)
나이키 코리아의 매출

(*FY : 회계기준연도)
2008년 기준 국내 스포츠용품 시장 점유율

(3) 나이키 코리아의 경영철학
나이키의 슬로건은 ‘just do it’으로서 도전정신을 내포하고 있다. 나이키 본사와는 다른 나이키 코리아만의 경영철학이 있는지 물어보았으나 전세계에 위치하고 있는 나이키 현지 법인은 철저하게 표준화된 본사의 경영철학을 따르고 있기 때문에 독자적인 경영철학은 가지고 있지 않 나이키 본사에서 사용하는 경영철학을 그대로 사용하고 있다.

나이키의 경영철학은 맥심 11이라고 불리고 있으며 이는 다음과 같다.

1 It is our nature to innovate
혁신은 우리의 본질입니다.
2 Nike is a company
나이키는 기업인 기업입니다.
3 Nike is a brand
나이키는 브랜드입니다.
4 Simplify and go
단순화하고 즉각 실천에 옮깁니다.
5 the consumer decides
소비자가 결정합니다.
6. be a sponge
스폰지가 되십시오 (마음껏 받아 들이는 마음을 가지세요)
7 evolve immediately
지금 발전시키세요
8 do the right thing
옳은 것을 행하십시오
9 master the fundamentals
기본에 충실하세요
10 we are on the offence always
우리는 항상 공격선상에 서 있습니다.
11 Remember the man
사람을 기억하십시오.

(4) 나이키 코리아를 경영방식

- 나이키는 글로벌 기업으로서 세계 각국에 법인을 두고 있음에도 불구하고 철저한 표준화 전략을 통해서 각 법인에 대한 통제와 명령전달의 효율을 높이며, 브랜드 이미지를 유지하기 위해 노력하고 있다. 맥도날드와 같은 글로벌 기업이 일본이나 우리 나라에서 고객들의 취향에 맞춰 독자적인 제품 개발을 허용하고 있는 반면 브랜드 이미지의 관리가 기업의 핵심 경쟁력이라고도 볼수 있는 나이키와 같은 기업에서는 나이키란 브랜드의 이미지 관리를 위하여 개별 법인에서의 독자성을 인정하지 않고 있다. 실례로 우리나라 나이키에서도 양말이나 악세서리와 같은 매우 한정적인 부품에서만 독자적인 상품이 나오며 의류와 신발과 같은 핵심 제품에서는 독자적인 제품의 디자인이 이루어지지 않고 있다. 나이키 코리아에서도 브랜드 이미지를

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