[지식경영] 포스코 지식경영 사례

POSCO사례분석을 통해 살펴본 지식경영 목 차Ⅰ. 서 론1>주제 선정배경2> 지식경영의 이해-(정의,필요성,요소,프로세스)Ⅱ. 본 론1.기업소개(회사소개, 경영이념, 영업망, 생산제품, 주요 재무현황)2. POSCO 의 지식경영(도입과정,지식경영 3단계 추진 모델,지식경영 및 학습조직 추진내용)3. 지식경영관련 POSCO보도자료포철 지식경영으로 경영관리 혁신 가속화 비전코리아 지식경영현장/ 포스코건설 4. 동종업종의 지식경영 사례 (INISTEEL)(기업소

POSCO 건설 지식경영사례분석Part1 21세기의 패러다임 지식경영1) 지식기반 사회의 도래 피터 드러커는 최근의 저서 ‘Next Society에서 향후 100년간은 지식 근로자에 의한 지식기반 사회가 될 것이라고 주장하고 있다. 미래학자들은 열린사회란 고도의 경쟁사회이며, 뛰면서 생각하는 ’사람‘들이 주축이 되는 사회라고 말한다. 그들이 말하는 열린사회는 현장을 뛰면서 얻은 경험과 깊은 사고를 통해 획득한 전문이론을 겸비한 지식근로자가 주축이 되

경영환경 변화 속에서 포스코는 세계 일류 기업으로서 저력을 강화하기 위해 지식경영을 인프라로 도입, 지속적으로 발전시켜 기업문화 혁신을 적극 추진하고 있다.다음 기사는 포스코가혁신적으로 이루고 있는 지식경영에 대한 매일경제의 기사이다. 포스코 지식경영, 매일경제 2006-12-26 지식경영 포스코 지식경영 심화단계 지나 확장단계로포스코 지식경영은 지식심화에서 지식확장 단계로 과감한 발전을 이룬 대표적인 사례로 평가된다. 특히

지식경영 도입시도 Part2. 지식경영 도입과 초기 지식경영 실패 문제점 발생EDMS1. 관리자 관심에 따라 지식의 발굴, 공유의 정도 차이 발생2. 전반적 시스템을 통한 지식공유의 수준이 매우 낮았음 비공식적 지식공유 주류3. 기존 혁신활동 BEST POSEC과의 연계성 문제知識人知識人18Part2. 지식경영 도입과 초기 지식경영 실패 구성원들의 문제점 표출설문조사1. 지식경영의 성공을 위한 제 요소의 중요도 평가각 성공요인 중심, 포스코 건설 평가2.

지식교류회(CPO)POSCO지식경영 및 학습조직 추진내용2. 학습조직․전 직원이 자율적이고 적극적인 참여․전문가 그룹이 논문 심사 후 등급과 점수를 부여연구논문 활동POSCO보상제도․마일리지제도는 지식을 공유하고 지식활동을 실시한 직원에게는 승진 시 가산점을 제공할 정도로 파격적이다. ․팀단위 실적에 대해서도 최우수, 우수 본부를 뽑아 포상한다. ․현재까지 전체 포스코직원 1300명 중 270명인 21%가 100점 초과 보상을 받았다. 1000점