공급사슬관리체계)고객의 목소리를 현실적인 시장가치로 만든 델 컴퓨터의 또 다른 경쟁력은 잔인하리만큼 효율적인 Process에 의한 것이다. 델 컴퓨터가 초창기에 표방한 컴퓨터 직접 판매를 모방한 회사는 많았다. 그 대표적인 예가 게이트웨이다. 그러나 델 컴퓨터와 같은 수준의 효율적 프로세스를 만들지 못한 게이트웨이는 결국 실패의 길을 걸었다. 델 컴퓨터를 세계 최고 수준의 기업으로 만들게 한 비결은 직접 판매 방식 자체가 아니라 그
공급사슬관리(SCM) 도입과정과 성공요소 및 프로젝트 추진절차목차* 공급사슬관리(SCM) 도입과정 및 프로젝트 절차Ⅰ. 공급사슬관리(SCM) 도입 과정과 성공요소1. 통합적인 공급사슬관리 구현을 위한 체계적 방법론2. 공급사슬관리의 주요 활동별 표준 베스트 프랙티스 모델화의 응용3. 가치사슬혁신을 선행한 공급사슬관리 성과의 가속화4. 가치사슬과 공급사슬의 성과를 측정하는 체계적인 지표와 벤치마킹Ⅱ. 공급사슬관리 추진 절차공급사슬관
공급사슬관리(SCM: Supply Chain Management)2)를 변화시키다. 부품의 모듈화․유닛화는 부품을 일정의 기능을 가진 단위로 조달․납입하는 방식이기 때문에 기존의 부품조달관계와는 다른 모습을 띈다. 部材공급자(서플라이어)와 어셈블러와의 사이에 대형 부품메이커나 종래 하류공정에 있던 부품 공급자가 부품조달체계에 개입하게 된다, 구매 관리업무가 효율화와 합리화를 위해 완성차 메이커로부터 모듈부품․유닛부품 메이커로 이전된다. 이를 위해 완
공급사슬관리 추진사례) 델 컴퓨터의 공급사슬관리(SCM) 사례목차* 공급사슬관리 추진사례) 델 컴퓨터의 공급사슬관리(SCM) 사례Ⅰ. 회사소개 및 성장과정Ⅱ. 직판모델과 BTO체계Ⅲ. 가상통합 조직 및 아웃소싱 전략Ⅳ. 차별화된 고객관계 관리공급사슬관리 추진사례) 델 컴퓨터의 공급사슬관리(SCM) 사례I. 회사소개 및 성장과정1984년 마이클 델이 컴퓨터조립 판매업으로 시작했던 델 컴퓨터는 전화나 팩스 등을 통한 맞춤식 통신판매를 통해 성장하
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