[생산관리] 캐논의 생산관리

생산방식탈 컨베이어장점 경쟁의식을 통한 생산성 증대(생산량 , 스피드, 품질 및 담당 공정수)단점 택트(Tact)관리가 없어짐, 개인의 작업속도에 의해 생산성 결정성공포인트 및 성과캐논 전자 미사토 사업장캐논 셀 생산시스템의 개요셀 생산 시스템을 통한 경영혁신목 차성공 포인트의식개혁반복빈도아코디언할당이미징 기법멀티라인성공 포인트1. 의식개혁성공 포인트→‘안일주의’와 ‘적당주의’로 인한 긴장감 결여는 불필요한

생산, 복제, 대체가 불가능한 유무형의 기업자산을 의미한다. 즉, 핵심역량은 핵심기술 그 이상의 것이다. 핵심역량은 특화된 기업의 주요 특성들을 조화롭게 연계시키는 능력으로부터 창출된다. 핵심기술의 지속적 개발과 조달, 인력의 조직과 관리, 내∙외부적 상황에 맞는 전략적 행위 등과 같은 기업의 고유한 특성이 발휘될 때, 시장에서의 경쟁구도와 기업의 조직사고를 변화시키고 기업의 전략적 의지 및 자원의 효율성을 극대화시킬 수 있다. 그

캐논전자 미사토 사업장이미징작업이 끝나기 전에 다음 작업을 빨리 떠올린다면 손놀림은 더 빨라짐105 그림성공 포인트 (5)캐논전자 미사토 사업장멀티라인화‘멀티1라인’으로공통화고정화비는 공간 대책선반의 결합111 그림셀 생산 시스템의 성과캐논 전자의 기적경상이익 10.7배11억→118억￥공장 공간70%절감판매경상이익률8.8배1.5%→13.2%4공장 3자회사한 공장으로 축소생산성 4배결론체험을 통한개혁개인의 성과와목표관리위

캐논을 이익을 중시하게 되었고 그를 위해 비용절감을 추진하게 된다.이를 위해 캐시플로(Cash Flow) 경영으로 바꾸고 코스트 구조를 근본적으로 바꾸기 위하여 셀 생산 방식, 3-D cad 등 여러 생산 방식의 개혁을 추진하게 되는데요.이제 본격적으로 캐논에서 생산 혁신을 한 방법들을 알아 보도록 하겠습니다.13Microsoft Engineering ExcellenceMicrosoft Confidential14Microsoft Engineering ExcellenceMicrosoft Confidential173D-CAD의 도입으로 설께의 질은 향상되었고, 가공 불량

캐논의생산관리목차1. 캐논의 소개2. 캐논의 SWOT 분석3. 셀 생산방식 의 등장배경4. 셀 생산 방식의 장단점과 종류5. 캐논의 한계 및 극복6. 결론 및 소감1.캐논의 소개 ①canon의 발전 과정②점유율 세계 디지털카메라 점유율 국내 디지털카메라 점유율캐논의 사업 성과 1) 프린터 사업 -프린터 사업은 전체 매출의 33%, 수익의 44%를 차지하는 캐논의 핵심사업.캐논은 프린터 사업에 있어 OEM사업을 겸하면서 실리를 취하는 전략을 추구하고 있다.캐