[경영조직론] 혁신과 조직 - 경영조직론

KOTRA의 경영혁신 성공사례제출일시: 2005년 5월 12일 ➠서론: -KOTRA란 무엇인가-KOTRA의 위기와 변화의 필요성1➠본론: Ⅰ.과거의 KOTRA (조직 분야별 경영 실태와 문제점)1. 인사 분야22. 조직 운영 체계23. 내부 업무 흐름34. 해외 조직망45. 지방 조직망

다국적 기업의 경영 혁신 사례CONTENTS기 업 소 개1코카콜라 社 의 조직 구조2경영혁신전략 및 사례3결 론 4기 업 소 개코 카 콜 라 社 의 조 직 경 영 혁 신 전 략 및 사 례결 론 코카콜라 社 소개 회사의 정식 명칭 : The Coke-Cola company국가 : 미국업종 : 청량음료 제조설립자 : J.S. 팸버턴 (1831~1888)설립일 : 1886년본사 : 미국 조지아주 애틀랜타한국지사 : 한국 코카 콜라 보틀링(주)매출액 : 220억 달러(2004) 세계 5위 수준기 업 소 개

경영조직론상 혁신과 조직Ⅰ. 조직혁신의 개념과 과정1. 조직혁신의 개념조직혁신이란 구성원의 창의성을 촉진시키고 창의적인 조직 풍토를 조성하기 위해 조직이 새로운 아이디어를 창출, 개발, 실용화하여 시장이나 사회적 욕구 전반을 충족시키는 전 과정을 의미한다고 할 수 있다.이러한 조직혁신을 위해서는 물적, 인적자원 확보 등 유형자원들도 필수요건이나, 조직구성원의 창의성, 혁신의지 등 무형요소가 더욱 중요하다고 할 수 있다.2. 조

혁신을 위해 어떤 대안을 내놓았을 때 대부분의 구성원들은 이를 적극적으로 수용하기 보다는 실행하기 어려운 이유를 조목조목 들면서 이를 반대하는 경우가 빈번하다. 따라서 조직의 혁신을 도모하기 위해서는 설정한 혁신 전략을 보다 적극적으로 실행하는 과감성이 필요하다. 특히 최고경영자는 혁신의 맥을 짚고, 혁신 실행에 대해서는 구성원들에게 명확한 의지를 보이면서 물러서지 않고 밀고 나가는 리더십을 발휘해야 한다. 한편, 혁신 활동

혁신과 조직설계 1) 관리혁신이란- 조직이 그 구조, 절차, 관리방식 또는 정보통제시스템 등 경영관리체제에 관계된 새로운 제도들을 도입하여 조직의 효과와 효율을 제고하려는 혁신- LG그룹의 사내 벤처제도의 도입2) 관리혁신의 특성- 조직의 사회적 시스템에서 발생되는 새로운 아이디어를 실용화하는 과정- 인력 선발하고 각자에게 자원, 과업구조, 권한, 보상을 할당하는 데 있어서 새로운 방법을 도입하거나 기존의 조직 구조형태를 변경한다