[경영조직론] 경영조직론상 개인적 및 조직적 의사결정 이론

경영자의 주요한 직능을 이룬다.2. 협동의욕조직은 사람들 간에 의식적이고도 신중하게 짜여진 목적추구적인 협동체계이다. 그러므로 조직의 구성원은 조직목적에 대하여 개인의 노력을 바치겠다는 의사(Willingness)가 불가결한 요소이며 조직의 행동패턴을 결정하는 또 하나의 요소로 된다. 그러나 조직에 있어서의 각 구성원의 협동의욕에는 다음과 같은 문제점이 있다.(1) 구성원의 조직에 대한 협동의욕은 조직적인격의 측면과 개인적인격의 측면

의사결정의 구조 및 과정 등을 분석 ․ 기술하고 나아가서 이의 체계화 내지 과학화를 연구의 중심과제로 하는 이론이 있는데, 이를 기업윤리 의사결정(decision making of Business Ethics)이라 한다. 이러한 연구는 그 성격상 장래의 경영실천에 유용한 윤리적 관리원칙을 경험으로부터 추출하려는 전통적 윤리관에 비판적 내지 반성적인 입장에 서는 것으로서 Barnard(C .L)가 선구자이며, 그에 이어 Simon(H. A.)이나, March(J. G.)와 같은 주로 조직론자들에 의해 계승

개인적으로 마음의 문을 열게 되고, 결국 일반적으로 대기업에 모자라는 인간적인 요소를 월마트는 잃지 않을 수 있는 것이다.(2) 예술의 경지에 이른 첨단기술월마트는 팀별로 결정을 내리도록 하는 분산화된 경영스타일을 지향했다. 대형 최신 컴퓨터시스템이 갖추어져 본사와 각 매장은 쉽게 의사소통을 할 수 있다. 게다가 홈-오피스 관리팀은 회사의 전용비행기를 이용하여 각 매장의 실적 및 현황, 나아가 문제점을 파악하고, 필요하다면 매장

한국형 경영자론 연구 ◇ 들어가며 1. 리더는 타고나는 것인가? 만들어지는 것인가?1) 리더의 자질이 선천적이라는 주장2) 리더가 후천적으로 만들어진다는 주장 3) 절충론 4) 외부적 요소로서 단련기의 중요성5) 개인적 요소6) “단련기” 실제 사례-GE2. 과업지향적(일 중심) 리더가 바람직한가 인간지향적(관계 중심) 리더가 바람직한가3. 최근에 거론되고 있는 서구의 대표적 리더십 관련 이론 및 주장 1) 전투적 리더

제1절 의사결정의 의의의사결정의 개념제2절 의사결정의 단계1. 문제의 인지와 목표의 설정2. 정보와 자료의 수집 및 분석3. 대안의 작성 및 평가4. 선택5. 의사결정 내용의 보완제3절 의사결정의 차원1. 개인적 의사결정2. 집단적 의사결정3. 조직적 의사결정제4절 의사결정의 이론1. 합리적 모형2. 만족모형3. 점증모형4. 혼합관조 모형5. 최적정책 결정모형6. 상황적응 모형제5절 의사결정 기법1. 브레인스토밍2. 스토리보딩3. 시넥티