[인적자원관리] SC제일은행 사례를 통해 살펴본 M&A
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- 목차
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1. SC제일은행 사례 소개
2. SC제일은행과 M&A
3. M&A시 발생하는 인사상의 문제점
4. M&A시 발생하는 인사상의 문제점에 대한 해결책
5. 결론 및 보충
- 본문내용
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㈜SC제일은행
1929년 조선저축은행으로 창립
1958년 제일은행으로 행명 변경
1962년 외국환 업무 개시
1997년 12월 경영개선 명령 받음
1999년 12월 미 투자기관 뉴브리지 캐피탈과 합작계약
2005년 1월 영국계 Standard Chartered 은행에 매각
2005년 9월 SC제일은행으로 행명 변경
M&A란?
Mergers and Acquisition의 약자
어떤 기업의 주식을 매입함으로써소유권을 획득하는 경영전략
M – 기업합병, A – 매수(종업원 포함)
투기 목적의 단기수익추구형경영방식 개선 목적의 경영다각화형
한국 기업의 경우 후자에 속함
신규설립 M&A
장점 초기 사업입지 선정 및 계획의 융통성
투자금액 결정의 유통성
기업통제 용이
기존기업이 지닌 문제점 제거 상업착수까지의 시간 단축
인력, 기술, 경영노하우의 흡수
상품, 브랜드, 영업망 확보
시너지효과,
세제상 이점
단점 브랜드 및 영업기반 구축에 상당시간 소요
능력 있는 인력 채용 어려움
투자의 안전성 결여
기존업체와의 마찰 야기 - 막대한 인수자금 필요 – 단기적 생산성 하락
- 이질적인 문화에 따른 갈등 - 업무제도 및 관행의 변화
- 의사소통의 장애
- 절차의 복잡성
- 임직원 및 사원의 스트레스 야기
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