[인적자원관리, 펀경영] 일회성 `펀 경영`사례의 문제점과 효과적인 도입에 대하여

관리자들이 올바르게 이해할 때 효과적인 의사소통 관리로 인해 조직 구성원을 통제할 수 있으며 합병 기업의 구성원간의 이해촉진과 문화를 수용하는 정도를 높일 수 있는 매개 수단으로 유용한 기능이 될 수 있다. 신한은행은 펀경영을 통해서 기업의 밝은 분위기를 만들고 팀워크를 강조하고 있다. 이의 연장선상에서의 갤포스의 조직문화를 통해 자신이 속한 부서의 성공요소가 되는 다양한 정보를 서로 공유하며 새로운 아이디어와 정보를 활발

인적자원관리인적자원관리기업문화 분석 내부 환경(IV)KT가 지향하는 기업문화인적자원관리KT는 정보통신시장, 정부정책, 내외부 고객을 포함한환경 변화로 기업문화의 지속적 혁신이 필요함KT의 기업 문화 혁신 사례 기업문화 개선필요성 지식경제의 기반강화정보통신시장의 변화기술의 변화경쟁 구조의 변화정보통신사업의 재편정부 정책의 변화경쟁력 강화와 경영혁신촉진개방과 협력을 통한 국가위상 강화고객의 변화가치관의 변

경영혁신 노력이 성과를 낼 수 있도록 하는 데 역점을 둘 것이다. 이를 위해 무엇보다도 연공서열이 아닌 능력중심의 인사제도를 정착시켜 ‘열심히 일하는 사람이 대우 받을 수 있는 조직문화를 만들 방침이다. 또 확고한 윤리경영체계를 구축해서 공단의 투 명성을 높여 국민으로부터 신뢰받고 사랑받는, 국민과 함께하는 인적자원개발 전문기관으 로 발돋움하는데 기여하고 싶다.(2) 사례2 - 벤처기업들의 휴가제벤처기업들 이색제도 도입 일괄 휴

인적, 물적 시설 : 사립학교 등공기업 - 정부투자기관관리기본법을 적용받는 기관유사기관 - 정부산하기관, 출연연구기관 등3. 공공기관 윤리경영의 어려움(1) 제도, 정책적 원인1) 행정의 규제 행정규제란 바람직한 사회 경제 질서를 구현하기 위해서 정부가 시장에 개입하여 기업 개인의 의사 결정과 행동을 제약 통제하는 것으로 국가 정책의 70%정도가 이에 해당한다. 따라서 행정이라는 것은 현상을 타파하고 더 나은 미래를 지향하는 변화지향적

경영론 –현대경영의 역동적 관점』에서 인용된 것으로, 큰 규모의 기업이 활동하는 다양한 분야와 내용을, 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I)의 카테고리로 묶어 분석하는 도구이다. 이 모형은, 기업 현실의 문제점이 어느 분야에서 나타나고 있는지 파악하기 쉽고, 각 기업이 역량을 집중하고 있는 분야 혹은 역량을 쏟지 않는 분야가 무엇인지 분석하여 개선점을 이끌어내기 용이하다는 장점을 갖고 있다. 자칫하면 눈 앞