[인사관리] 직무주의 인사관리 실현을 위한 직무평가

관리를 전개하는 것이 중요하게 되었다. 즉 구성원의 잠재능력을 제도적으로 끌어내어 업무에 연결시킴으로써 업적을 극대화시킬 필요성이 증대되는데, 이를 실현할 수 있는 수단이 바로 능력주의 인사시스템인 것이다. 이에 대한 인사고과에 대한 시사점으로는 연공주위하의 인사고과에서 능력주의 인사고과로 이행과 처우상벌중심의 고과에서 능력개발지향형 고과체계로 이행되어야 한다는 것이다. 인사고과의 결과가 종업원의 능력개발을 위해

관리자의 재량권과 자율성을 확대할 수 있다.2) 과정관리(참여): 참여를 통한 목표설정과 추진을 강조하기 때문에 참여관리라는 특성 보인다. 참여와 협의과정을 거쳐 설정된 목표는 보다 타당하고 실현가능성이 높으며, 결국 참여자들의 적극적인 협조를 이끌어 낼 수 있으므로 해서 구성원의 직무만족을 높 이고 생산성에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 것이다.3) 성과측정과 평가: 중간평가와 최종평가로 이루어지는데, 환류(feedback)를 가장 중요시.

관리란 “조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보 개발활용보상 유지를 여러 환경적조건과 관련하여 계획∙조직지휘∙조정∙통제하는 관리체계”라고 정의되고 있다.2) 인사 관리 원칙 ① 적재 적소 배치의 원칙 : 해당 직무 수행에 가장 적합한 인재를 배치 ② 공정 보상의 원칙 : 근로자의 인권을 존중하고 공헌도에 따라 노동의 대가를 공정하게 지급 ③ 공정 인사의 원칙 : 직무 배당, 승진, 상벌, 근무 성적의 평가, 임금 등을 공정하게 처리 ④

인사제도의 주춧돌인 직무의 역할과 책임을 명확히 정의하고 연공주의에서 직무의 상대적 가치라고 하는 인사운영의 새로운 가치체계 수립을 통해 역량향상 및 성과주의 인사관리 체계의 기반이 되는 직무등급체계를 구축하였다.1.평가관리-평가철학▷ 회사의 전략 방향에 부합하는 업적 달성 및 행동양식의 개발 촉진▷ 단기적 성과와 장기적 성과간의 균형 유지▷ 원활한 의사소통을 촉진하여 공정하고 투명한 평가 프로세스 실현▷ 객관적이

평가하는 절차이다. 인사고과의 목적은 1. 공정한 인사관리의 실현, 사원 근로의욕의 고양→ 적정배치 이동에 반영, 부하직원 육성 및 능력개발, 적정한 승격∙승진에 반영 2. 관리자의 관리능력의 개발, 향상 3. 경영조직상의 사원의 능력분포구조의 파악4. 사원각자가 업무활동을 임해야 할 방향 및 행동기준의 명확화 5. 조직개발 및 근로의욕 증진 : 직무개선, 성취욕 증진이 있다.인사관리가 왜 생겼나. 구체적인것은 인사관리는 노동력최고이용설과