[경영] 경영 전략으로서의 능력 주의적인사 관리의 문제 - 직능 자격제도를 중심으로

경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제: 직능자격제도를 중심으로I. 문제의 제기80년대 중반 이후 한국의 대기업에서는 기업조직의 급속한 성장이 정체, 내지는 안정화 국면에 접어들면서 기업내 노동시장과 인력구조에 커다란 변화가 나타났다. 80년대 중반 이후 한국 대기업에서의 내부노동시장의 성격변화에 대해서는, 박준성 (1990); 박박준식 (1991) 참조.특히 제조업의 대기업들의 경우 노조의 결성은 임금구조, 직제, 인력의 흐름, 그리고

제도』 (한국경영자총협회, 1990); 楠田 丘, 『직능자격제도: 그 설계와 운용』 (일본산업노동조사소 편, 한국공업표준협회 역, 1990); 吉川榮日, 『인재의 육성과 활용』 (서울: 교보문고, 1991) 참조.능력주의적 인사관리는 단순히 몇 가지 제도적 장치들의 도입을 넘어서 인사노무관리 체제 전반의 재편을 겨냥한 장기적인 경영전략 차원에서 주요 대기업들을 중심으로 도입이 모색되고 있다는 점에서 중요한 의미를 지닌다. 그러나 능력주의적 인사관리

능력이 필요하다. 항상 시장을 관찰하고 분석하며, 그 현상의 기간, 즉 단기적일지 장기적일지 판단하고, 현재 상품과의 적합성 정도를 알아내어 상품에 대한 변화의 가능성을 알아봐야 한다. 정확한 판단과 빠른 실행은, 합리적 경영전략 구사의 정도(正道)이므로, 기업목표와 고객만족에 부합하는 것이 될 것이다. 또한, 기존의 없는 새로운 상품을 개발하는 데 있어서, 창의성을 강조할 수 있다. 기업의 입장이 아닌 소비자의 입장에서 상품 개발을 구

인사관리 시스템, 인사관리 규정, 인사관리 제도, 인사관리 관행, 인사관리 전략, 인사관리 혁신 분석Ⅰ. 인사관리 시스템1. 경영성과를 높이는 인사관리시스템의 차원2. 경영성과가 인사관리시스템에 미치는 영향에 대한 연구Ⅱ. 인사관리 규정Ⅲ. 인사관리 제도1. 기본개념2. 주요 용어1) 직장구분2) 직군구분3) 직종구분4) 직무구분5) 직능구분6) 직능등급7) 직위(혹은 직책)8) 직급9) 자격10) 광의의 승진11) 협의의 승진12) 승격13) 승급Ⅳ. 인

관리체계가 설득력을 잃어가는 상황을 초래하였다. 따라서 기존의 생산관리 및 통제체계가 안고 있는 비효율성과 저생산성을 극복하기 위해 새로운 생산관리 및 통제체계가 추구되고 있다고 할 수 있다. 이러한 대내외적인 환경변화에 적응하기 위해 경영자 측이 추구하고 있는 새로운 경영전략의 하나가 바로 새로운 인사, 노무관리제도의 도입으로 나타나고 있는 것이다. 새로운 인사, 노무관리제도는 일반적으로 능력주의 인사관리를 중심으로 하