[인사관리] 인사감사 전반에 대한 검토

인사감사의 기능2.1. 기업의 자기 반성2.2. 성과 표준 검토2.3. 비용 - 수익 분석2.4. 합리적인 인사 정책의 수립3. 감사 절차3.1. 감사의 목적과 범위 설정3.2. 감사 위원회 구성3.3. 방법 설정3.4. 보고서 작성 및 인사 관리의 개선 4. 인사감사의 종류4.1.감사 주체에 따른 분류4.2.감사 대상에 따른 분류 4.3.감사 범위에 따른 분류 4.4. 기타의 인사감사5. 인사감사 실시 상의 유의점5.1. 최고 경영자의 적극적인 지지 필요 5.2. 특정 개인에 대한 책임 추궁

감사기관도 이것을 감사의 기준으로 삼아서는 안됨2. 조직 및 인사통제의 한계◦시․도의 부시장․부지사의 정수와 직급, 시․군․자치구의 부단체장 직급을 대통령령으로 정하도록 위임하지 말고 법에 정하거나 조례로 정하도록 해야 하며, 지방자치단체의 행정기구, 지방공무원 정수, 직속기관 등을 대통령령에 근거하도록 한 조항도 삭제해야 함◦지방자치를 실시하면서 시․도의 고위직은 물론 관리직까지 국가공무원으로 보하는 것은 바람직

대한 국가적 책임과 전문성을 지닌 국가경찰의 역할도 중요하다 하겠다.넷째, 지역 치안 실정에 맞는 치안 업무 수행을 위해 탄생하게 될 자치경찰이 제공하는 치안서비스의 질적 균질화를 위해서는 자치경찰제도 시행 전반에 대한 평가와 업무수행도의 측정이 병행되어야 한다. 이러한 점에서 자치단체의 지역 치안에 대한 치안실적을 자치단체에서 주기적으로 자기 분석과 평가를 통해 치안서비스의 수준을 확인․점검하고, 시․도 치안행정위원회

관리는 73%, 그리고 도로재포장은 민간기업에 의한 것보다 무려 96%나 비싼 것으로 나타났다. 8개의 조사대상 서비스 가운데 종합계산부문만이 그 비용이 비슷하였다. 이와 같이 민영화는 주로 민간기업에 대한 기존 구제의 완화나 정부가 공급하던 서어비스 등을 민간인과 계약을 통하여 공급하는 형태로 이루어져 있다. 항공 산업에 대한 구제완화 이후 항공위원회는 유가의 상승에도 불구하고 회사이익을 이전과 간이 유지하면서도 항공요금을 하락

인사감사 전반의 검토 (인사관리)Ⅰ. 들어가며1. 의의 인사감사란 인사관리과정에서 인사통제의 주요한 수단으로 평가기준을 마련하고 이에 비추어 볼 사실적인 자료를 수집하여 인사관리가 제대로 되고 있는가의 여부를 평가하는 과정이다.2. 필요성인사정책이 확실히 실행되도록 하기 위해서는 실제 관행에 대한 강력하고 집중화된 감사가 필수적으로 요구된다.Ⅱ. 인사감사의 목적1. 기업의 자기반성 인사감사는 인사정책이 갖기 쉬운 획일성