[경영과생활] 금융위기출발점과 각국의 대응방안..그리고 내가대처할수있는일

할 만큼 그 변화는 광속적이며 예측은 불가측적이다. 글로벌 무한경쟁시대가 도래하면서 기업 경영에 영향을 미치는 환경변수들의 변화양상은 예측하기 힘들어졌고, 환경변수들의 수도 급격하게 늘어났다. 이처럼 복잡한 환경 변화에 안정적이며 능동적으로 대응하기 위해서는 이 시대에 맞는 새로운 경영 패러다임과 가치관이 요구된다. 하지만 많은 기업들이 이러한 변화에 대응하지 못하고 안일하게 대처해왔으며, 이는 최근 경제위기 속에서 많은

그리고 조직률 하락은 민주노총 및 한국노총의 대표성 위기를 심화시키고 있는 한편, 노동조합에 대한 시민사회의 지지도 하락 및 내부 공식적인 의결체계의 약화와 결합으로 확대되었다. 더군다나 2005년 들어 노사정간 조율기제가 취약해지고 민주노총 중심의 총파업이 남발되면서 노동계의 고립으로 나타나고 있다.3. 노조의 정치 참여행정부 중에서도 중앙정부에 집중되는 현상을 발견할 수 있는데 이러한 현상은 한국의 정치, 행정이 중앙정부 중

수한 조직이라 할지라도 어느 순간 그 지위를 잃어버릴 가능성이 있음을 보여주며 따라서 각 기업들이 가지고 있는 경쟁력을 잃지 않고 차별성을 유지해 나가는 일은 매우 중요한 과제이다.그렇다면 기업이 쇠퇴하지 않기 위해선 어떻게 해야 하는가? 동일 산업군 내에 다른 기업들 보다 경쟁 우위를 가지고 지속적인 성장을 하기 위한 조건으로는 효율성, 품질, 고객서비스 등 여러 요인이 있지만, 장기적인 관점에서 가장 중요하게 꼽히는 요소는 ‘

있는 추세이다. 1970년대 이후 급격한 환경변화에 직면하여 이에 대응하는 방법을 모색하지 않을 수 없게 되면서 경영전략의 중요성이 부상하게 되었다고 볼 수 있다. 기업환경이 비교적 안정적 일때는 기업이 나아갈 방향이나 목표를 변경할 필요 없이 현재의 경영방침을 그대로 따르면서 내부관리의 효율화만 도모하면 기업은 성장할 수 있었다. 그러나 오늘날처럼 외부환경이 급격히 변화하면 내부 지향적 관리로만은 한계에 도달하게 되며 적극적으

대응할 수 있도록 돕고 있습니다.(1) 기업문화 한국IBM은 지속적인 성장과 내실있는 경영에 초점을 두고 이를 통해 지식중심의 조직으로 체계를 갖추는 등 선진 경영기법을 적극 도입함으로써 국내에 성공적으로 뿌리내린 글로벌 기업의 모범 사례가 되고 있다. 특히, 1995년부터 현장근무시스템의 일환으로 국내에서는 처음으로 모바일 오피스(Mobile Office)제도를 도입하여 국내 기업들에게 새로운 모범 사례가 되었다. 이 시스템은 직원 3~4명당 1개 비