[마케팅원론] 히틀러 VS 처칠 리더쉽

히틀러의 유대인 학살 정책을 보며 히틀러 밑에 있는 군인들이 다같이 저항하면 히틀러는 그저 힘없는 한 사람일뿐일텐데라는 생각을 했던적이 있어서 이런 일이 실제로 일어났던 적이 있었다는 것이 신기했다. 그리고 야유를 처음 시작한 사람의 용기가 정말 대단하다고 생각했다. 다만 결과가 조금 아쉬웠다. 군중들의 저항으로 차우셰스크는 권력을 잃었지만 대중들이 아닌 온간파가 권력을 가져갔기 때문이다.(2) 2부 내용요약 및 느낀점2부는 가

vs P&G3-iii) 로컬적 글로벌 경영(Lo-Globalization)4. 또다른 혁신, 일과 삶에 대한 동일시4-i) 4조 교대제의 출발4-ii) 4일은 일하고, 4일은 쉬고ㅡ4조 2교대제4-iii) 가족같이, 친구같이ㅡEAP 상담제도4-iv) 유능한 직원은 기업의 미래5. 이제는 직원의 가족도 경영한다5-i) 가족친화 경영의 등장배경5-ii) 유한킴벌리의 가족친화경영5-iii) 타 기업의 가족친화 경영 사례6. 성공 뒤에 나아갈 길6-i) 유한킴벌리식 경영의 성공 원인6-ii) 나아갈 길은 어디에7. 유한킴

히틀러와 처칠이다. 두 사람 모두 한 시대 전세계 운명을 좌지우지 했던 사람들이다. 차이가 있다면 한 사람은 성공했고, 한 사람은 실패로 끝이 났다는 사실이다. 히틀러는 심각한 근시였음에도 불구하고 안경을 쓰지 않았다. 카리스마를 해친다는 이유 때문이었다. 히틀러는 완전무결해 보이는 초인 이미지를 교묘하게 가꾸었고, 그 카리스마를 바탕으로 국민 에게 과대망상이라는 이상증세를 심어주었다. 결과는 패배였다. 동시대를 살았던 리더

주의해야 한다. 현재의 문제점에만 집착하는 대증요법적 대처나 임기응변도 피해야 한다. 지나치게 혁신적, 급진적으로 조직을 개편하는것은 구성원들의 반발을 야기하거나 수용도가 지나치게 낮아 문제 해결은커녕 또 다른 문제를 일으킬 가능성이 높다는 점도 기억할 필요가 있다.*미래의 조직 설계 방안2012.04.23. 한양대학교 경영학원론 4조 경영학부 박민아 박창서 김다연 김재엽 김형욱 이원근 최정혜 경영학원론 4조 발표감사합니다 

vs. 민주주의로 나뉘었을 것이다. 민주주의라는 이념을 지키기 위해서는 공산국가, 전쟁으로부터 그들의 국가 , 동아시아 지역을 수호해야만 했다. 그 방법으로서 맥아더 장군이 처하게 되었던 것은 전쟁이라는 상황이었는데, 이런 상황에 닥치는 일이 많았기 때문에 카리스마는 지속적으로 요구되고 길러질 수 있었다고 생각한다.3.7.4 박정희**박정희 리더쉽박정희 대통령은 조국의 근대화와 공업화를 통한 빈곤 추방을 추구했다. 북한이 1950년대 후