[인적자원론] 우수기업의 인사평가제도 사례

인사제도(2)실행프로세스1)Reengineering2)Virtual Organization3)Downsizing4)시간기준 경쟁(3)평가프로세스 1)전사적 품질경영Ⅰ.SK 성공사례1. SK 그룹의 경영이념 2. 지식경영의 도입 및 모델3. 각 분야별 성공 사례(1) 마케팅 - OK Cashbag 전략/지원팀(2) 생산 - 중질유 분해팀(3) R&D - 화학제품 기술팀(4) Corporate Staff - 회계팀4. 요약 및 결론Ⅱ. KOTRA의 실패 극복사례1. KOTRA의 기업 개요 2. 지식경영 도입 배경(1)대한무역투자진흥공

평가 제도의 밑바탕으로 삼고 있다. 유한킴벌리 김상경, 생산직 교대제 사례, 한국기업윤리학회, 2001.6, P.51 참조또한, 각 교육은 팀별로 서로 상의하고 안건을 내는 방식으로 이루어져 있어서 서로에 대한 신뢰를 더욱 돈독히 하고 서로의 정보를 공유할 수 있다는 장점을 가지고 있다. 이는 곧 종업원들을 전문 지식인으로 만들어 주고, 종업원들이 스스로 참여 할 수 있는 ‘헌신형 인적자원 시스템’의 밑바탕이 된다.유한킴벌리는 위의 새로운 인사

인사관리의 핵심 주제였다. 이에 따라 현대의 모티베이션 방법으로써 가장 널리 알려진 인센티브 제도에 대해서 살펴봄으로써 우리는 기업의 생존전략과 인재를 다루는 가치관을 알 수 있을 것이고, 인적자원관리를 배우는 경영학도로서 인사관리의 기본적인 함양을 갖출 수 있으리라 판단, 인센티브 제도를 주제를 선정하게 되었다.4. 사례구성방향 간략 제시인센티브 제도는 크게 두 가지 제도로 나눌 수 있다. 개인 인센티브 제도와 집단 인센티브

론2.1. 문제 13M의 각종 제도와 인적 자원 관리 시스템 특성은 무엇이며, 이러한 것들은 불확실성하의 인적자원관리 시스템의 어떠한 특성을 잘 반영하고 있는가?2.1.1. 혁신을 위한 3M의 제도 기업에 대한 소개에서도 밝히고 있지만 3M의 핵심가치는 혁신이다. 이러한 3M의 핵심가치는 핵심가치로 머무르지 않고, 제도적 장치와 연결되어해 3M의 기업문화를 이끌어가고 있다. 다음은 3M의 혁신을 강조하는 제도의 사례들이다. 제도 주요내용15%법칙 (15% rul

평가 개인 평가란 교육생 개개인의 지식, 기능 수준을 확인해 보는 것을 말한다. 현장의 업무가 점점 전문화되고 다양화됨에 따라 각 해당 분야에 적합한 인력을 발굴, 육성하는 일이 기업교육 평가의 중요한 기능이 되고 있다. 기존의 일반적이고 종합적인 능력을 지닌 종합 능력자(Generalist)를 발굴, 확인하는 것도 중요하지만 특정 분야에 특출한 능력을 보이는 특수 전문가(Specilist)를 조기에 발굴하기 위한 다양한 측정과 평가방안을 개발, 도입,