[관광서비스] THE SEAES HOTEL & RESORT/CLUB MED 성공 전략

성공 요인 분석Club Med는 새로운 여행 상품을 개발함으로써 다른 여행사와 차별화를 이루었다. 즉 다 른 여행사들이 참여하지 않은 미지의 세계(해외여행)에 대해 조사하고 리조트를 개발하였 다는 점에서 성공할 수 있었다. Club Med가 고객을 사로잡는 매력은 무엇보다 고객의 필요를 사회적 환경을 고려하여 조기에 파악하여 이를 적시에 제공한다는 데 있다. 즉 시대의 조류에 발맞춘 시설물의 확충과 서비스의 제공이 이루어졌으며, 이는 모두 Club Med

전략(2) 중저가 호텔 시장－보증 브랜드 전략2.본론2-1. Luxury Lodging (1) JW Marriott Hotel & Resort(2) The Ritz Carlton2-2. Full-service Lodging(1) Marriott Hotel & Resort(2) Renaissance Hotel & Reosort2-3. Select- Service Lodging (1) Courtyard(2) Fairfild Inn(3) SpringHill Suites2-4. Extended-stay (1) Residence Inn by Marriott(2) TownePlace Suites by Marriott(3) Marriott Executive Apartment 2-5. Resort & others(1) Marriott Vacation Club (2) Marriott Conference Center (3) Marriott Grand Residence Club 3.결론3-1 Marriott International 성공 요인 분

관광공사, 한국의 집, 명동, 남대문시장제휴호텔LHW(Leading Hotels of the World)마케팅 연합회 회원사, 일본 오꾸라 호텔, 인도 Taj호텔 제휴※ The Leading Hotels of the World: 독립호텔을 회원호텔로 하는 세계적인 호텔 예약망. 세계 430여 특급 호텔과 리조트, 스파를 대행하는 최고급 럭셔리 서비스 회사로 럭셔리 라이프스타일을 즐기는 고객을 겨냥한 웹사이트(www.lhw.com)를 운영하고 있다. 세계 최대의 럭셔리 호텔 브랜드를 거느리고 있는 LHW는 세계 주요 시장 24

관광하거나 리조트 내의 여러 활동들을 즐기고 부대시설을 이용하고자 하는 욕구가 있고, 더욱이 가족단위의 관광객이 늘면서 가족과 함께, 연인과 함께 즐길 수 있는 시설 및 활동들을 원한다. 때문에 휴양 리조트 중에서도 ALL-INCLUSIVE RESORT가 떠오르는 별로 자리잡고 있다. 그 대표적인 것이 바로 CLUB MED이다. 클럽메드의 빌리지 방문자 수는 98년 154만 7000명, 99년 157만 명 등 매년 증가세를 보이고 있으며 전 세계 리조트형 여행상품에 대한 평균점유율

the future중저가 시장에서 새로운 경쟁 방법 모색아시아 지역에 브랜드 인지도 확장 필요성기업가적 측면/사회적 측면에서 좀 더 활발한 움직임 요망스마트폰/고왈라 같은 프로그램과 연계하는 등 계속해서 혁신적인 시스템 모색The bibliography www.ihgplc.comwww.development.ihg.comwww.holidayinn.comwww.vismedia.co.ukwww.naver.com/www.daum.net/www.gogle.comwww.youtube.comwww.seri.orgIHG Annual Report 2003~2009IHG Annual Review 2003~2009IHG CR Report 2003~2009SERI 경제 포커스 (관광투자 확대를