[인적자원 관리] 기업체 임금수준 비교
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2008.11.11 / 2019.12.24
- 34페이지 / ppt (파워포인트 2003)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 2,100원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 목차
-
1.임금의 형태
2.기업별 연봉제 비교
3.기업별 성과급제 비교
4.최근 임금형태의 문제점
- 본문내용
-
기업의 임금 형태
정액임금제 (월급제/연봉제 등)
능률임금제 (성과급/할증급/상여급제 등)
특수임금제 (집단임금/순응임률 등)
부가적임금 (제수당 등)
임금수준 결정요인(발표분)
임금수준의 주요 결정요인
임금수준의 상한성 : 조직의 지불능력
- 기업의 지불능력은 기업이 계속적 성장을 영위할 수 있는 범위 내에서 임금을 지불할 수 있는 조직의 능력을 의미.
임금수준의 하한선 : 생계비수준
- 임금이 생계의 원천이라는 점을 고려하면 임금수준은 최소한의 생계를 보장해줄 수 있는 정도가 되어야 함.
추가설명
(- 생계비
*실제생계비:실생활에서 얼마나 지출되었는가를 파악하여 측정됨. (식비, 피복비, 주 거비, 광열비, 문화오락비, 잡비)
*이론생계비:이론상의 최저생활비 및 표준생활비 등을 파악하여 측정됨.
최저임금제가 시행되는 경우에는 최저임금제가 규정하고 있는 최저임금이 임금수준의 하 한선이 됨.)
임금수준의 조정요인 : 시장임금률
- 지배임금률(going rate).
동일지역이나 동일산업, 비슷한 입장의 다른 조직체들이 지불하고 있는 임금률(wage rate)
추가설명
(- 시장임금률이 임금수준의 상한선과 하한선 사이에서 조정역할을 하는데 그 이유는 각 조직체들이 노동시장 내에서 좀 더 우수한 인력을 확보하려는 경쟁을 하기 때문. 다른 조건이 같다면 우수인력을 확보하고 유지하기 위해서는 경쟁조직들에 비해 비슷하거나 더 높은 임금수준을 유지해야만 함. )
- 참고문헌
-
취업포탈 사이트 사람인
잡코리아
매일경제 신문
삼성경제연구소 SERI
LG경제연구소
통계청
노동부
한국경제 신문
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 항공물류의 발전방향 -인천공항과 창이공항으로부터
- 인력개발과활용_최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다 지식 근로자와 고성과 작업 시스템 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오
- [기업재무] 유한양행 기업가치평가분석, 재무분석
- 딕 헵디지,`하위문화(스타일의 의미)`, 1998
- [소비자행동] 고전적 조건화, 수단적 조건화의 사례
- [경영사례] GE 사의 식스 시그마에 관한 성공사례분석
- 이니스프리_소개 및 역사, 현황
- 아웃소싱의 성공 실패 사례 애플의 성공사례IBM의 실패사례
- 무신사 마케팅,경영전략 사례분석과 무신사 SWOT분석 및 미래전략 수립
- 투자론) 증권분석과 투자전략 수립에 있어 효율적 시장과 비효율적 시장의 차이점
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.