성공과 실패 사례로 본 프리미엄 브랜드 관리 전략
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- 목차
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1. 전략적 계획수립
2. 프리미엄 브랜드 관리의 실패와 성공사례
(1) 프라다와 동반 성장하는 미우미우 소비자
(2) 중저가 유통망으로 진출한 초특급 디자이너 아이작 미즈라히
(3) 중저가 브랜드와 함께 일회성 이벤트를 실시한 칼 라커펠트
(4) 바니스 뉴욕에서만 제품을 판매한 멀베리 백
3. 프리미엄 브랜드 관리의 주요 포인트
(1) 명확한 경쟁 포지션을 설정한 브랜드 전략 실행
(2) 품질 및 디자인 등 본질 가치 훼손 방지
(3) 매출과 이미지의 균형 유지
4. 맺음말
- 본문내용
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1. 전략적 계획수립
(1) 정의 - 전략적 계획수립(Strategic Planning)은 기업의 장기적인 생존과 성장을 보장하기 위해 전사차원의 전략을 수립하는 것이다. 다르게 표현하면 한 기업이 조직의 목표와 능력을 변화하는 시장에 적합 시켜 유지, 성장시키고자 하는 관리과정이라고 말할 수 있다.
(2). 개념 - 현 상태에서 이상적 상태(목표)를 향해 처해진 상황을 뚫고 나아가는 최적의 길(행위)을 선택하기 위한 전략계획수립과정이라고 볼 수 있다.
(3) 목적 - 기업이 전략적 계획을 수립하는 목적은 사업 및 제품들이 만족스러운 수익과 성장을 창출할 수 있도록 범위와 유형을 결정하는 것이다. 잘 짜여진 전략적 기업계획은 항상 마케팅변수들을 고려하고 있기 때문에 전략적 기업계획과 전략적 마케팅계획을 구분하는 것은 힘들다. 그렇기 때문에 전략적 기업계획을 전략적 마케팅계획(Strategic Marketing Planning)이라고 부르기도 한다. 최근 다양한 상품들의 브랜드화가 진행됨에 따라 브랜드를 전면에 내세우는 마케팅 전략이 활발하게 사용되고 있으며 특히 프리미엄 브랜드 상품에 대한 마케팅 및 관리 전략의 중요성이 점차 커지고 있다.
프리미엄 상품에 대한 친숙함이 대중적으로 확산되면서, 범용 상품의 트레이딩 업(Trading up) 물결이 일어나는가 하면, 전통적으로 소수의 계층에만 수요 포인트가 있다고 여겨지던 프리미엄 브랜드들이 대중 시장으로 확산되는 움직임도 엿보이고 있다. 이런 트레이딩 업 및 프리미엄 브랜드의 대중화 움직임은 특정 산업에서만 볼 수 있는 것이 아니라 도처에서 발견된다. 핸드폰의 경우 프리미엄 마케팅이 유행하고 있고, 자동차 시장에서는 럭셔리 세단의 대명사인 벤츠가 C-Class와 스마트카드 등을 런칭해 대중적으로 어필하기도 했다. 이제 우리나라 기업들 중에도 산업을 대표하는 프리미엄 제품들을 가지고 있는 기업들이 속속 등장하고 있다. 디오스나 트롬 등의 프리미엄 가전이나 애니콜, 싸이언과 같은 핸드폰, 설화수와 같은 화장품 등을 보면, 우리나라 기업들이 제품도 프리미엄 브랜드로 도약할지에 대한 관심에만 머물 것이 아니라 프리미엄 브랜드를 어떻게 확대하고 관리해야 하는지에 대한 고민이 필요한 것으로 판단된다.
이에 특히 근래 들어 대중적 확산에 힘쓰고 있는 패션 산업의 다양한 프리미엄 브랜드 관리 사례를 통해, 프리미엄 브랜드 관리상의 주요 포인트를 살펴보고자 한다
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