[재무관리] 칼아이칸의 k&g 경영권 위협
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- 목차
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Ⅰ. KT&G 와 아이칸 소개
Ⅱ. 아이칸의 KT&G M&A 과정과 결과
Ⅲ. 적대적 M&A의 폐혜 및 구체적 사례
Ⅳ. 해외 투기자본 및 한국의 M&A시장
Ⅴ. M&A의 보호 규제 및 우리의 대처방안
- 본문내용
-
Ⅰ. KT&G 와 칼 아이칸 소개
KT&G 기업소개
2002년 말 담배인삼공사에서
KT&G로 사명을 바꾸며 민영화한 기업
2년 연속 한국증원선물거래소에 의해
기업지배구조 최우수 기업으로 선정됨
설립 : 1989. 4. 1
임직원수 : 4,264명
매출 : 22,093억
총자산 : 38,850억
순이익 : 5,159억
경영목표는 글로벌 담배기업 성장 기반 구축
국내 담배시장 리더 위상 제고, 홍삼사업 성장
강화, 가치지향의 기업문화 정착임
포브스지가 뽑은 세계53위 부자로 자산이
87억달러
․
80년대부터 지분구조가 취약한 기업을 공격해서
막대한 차익을 거둔 인물
․낮은 가격에 주식을 사들인 후, 사업 쪼개기,
이사선임, 배당확대, 공개매수를 통한 적대적
인수합병등 다양한 방식을 동원해 주가가
오르면 시세차익을 남기는 전력을 구사
SK사태의 소버린보다 더 지능적이고 위협적인
투기자본으로 분류
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