[인사관리] 기업 경쟁력 제고를 위한 개성 있는 인재 활용법 및 팀워크 다지기

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2008.04.17 / 2019.12.24
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목차: 1. 들어가며
2. 개성을 살리는 인재 활용법
3. 팀워크 다지기 기법

본문내용: 3. 팀워크 다지기 기법

첫째, 모든 구성원의 개별 역량을 한 마음, 한 방향으로 결속시켜야 한다.

이를 위해서는 목표 달성에 필요한 조직 및 개인의 역량이 명확하게 파악되어야 할 것이다. 기업의 강·약점을 직시하여 필요한 역량을 규명해야 하며 기업이 처한 상황에서 무엇을 어떻게 해야하는지에 대한 분명한 인식하에서 일관성을 갖고 근본적인 역량 강화를 단계적으로 도모할 수 있어야 한다. 기업에서의 이러한 역량 강조를 구성원 전체가 인식함으로써 인력 각자가 조직에 필요한 인재상에 부합하는 자질과 역량을 개발해내게 된다.

두번째 요건은 확고한 신념이다.

가치 판단에서 리더가 신념의 토대 위에서 리더십을 발휘하여야 팀워크를 강화할 수 있다. 정보 분석과 내외부 환경에 대한 합리적 판단을 기반으로 조직의 사명과 목표를 리더가 분명하게 인식하고 있는 모습을 구성원들에게 보여 주어야 한다. 위기 상황에서 리더가 침묵하게 되면 조직이 나아갈 방향을 상실한 채 표류하고 있다는 느낌을 인적 자원이 받게 되므로 팀워크가 손상된다. 환경변화의 불확실성과 조직 내외부의 다양한 요구에 대해 일관된 실천 기준으로 힘을 결집하고 끊임없이 진보시켜 나가야 인적 자원은 구심점을 갖고 결속을 유지하게 된다.

세번째 요건은 스트레스 관리다.

리더는 목표 달성 과정에서 나타나는 조직 내 과도한 스트레스를 조절해야 한다. 과도한 경쟁이나 지나친 성과 위주의 경향이 나타날 때에는 이러한 현상이 구성원들의 궁극적인 의욕 상실로 이어지지 않게 해야한다. 조직 및 개인 수준에서 감당할 수 없는 스트레스는 냉소적 분위기를 조직 전반

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