[광고전략] 샤인 TV폰

광고였다. 그러나 CYON이 채택한 전략은 단숨에 퍼붓는 단발성 광고가 아닌 장기간의 캠페인성 광고로 애니콜이나 Sky와는 다른, CYON만의 독특한 화법이었다. ②인식과의 싸움 인식과의 싸움이라는 마케팅 전쟁에서 그 동안의 좋지 않았던 이미지를 CYON 아이디어 캠페인과 블랙라벨 시리즈의 제품으로 소비자들에게 인식의 변화를 이끌어가고 있다. 이러한 인식의 변화를 블랙라벨 시리즈와 함께 후속모델인 샤인 모델의 출시로 이어 가고 있으며, 모델

전략의 다양화, 핵심역량 부분의 집중 투자 등으로 어려움을 이겨내고 있습니다.비록 원자재 가격 상승, 후발기업의 가격경쟁 등으로 인해 어려움을 겪고 있지만, 새로운 기업 전략과 개편으로 위기를 극복하는 모습은 다른 중․소기업들에게도 좋은 본보기가 되고 있습니다.몇 일전, 삼성 이건희 회장의 발언으로 정치계 및 기업계에 큰 충격을 주었습니다.바로 “한국 경제 5-6년 뒤 혼란 해 질것.”이라는 것이죠. 이것은 지금 현 상황을 살펴본다면

전략 중 하나일 것이다. 하지만 업계 1위를 목표로 바람직한 유통전략은 아닐 것이다. 4) 촉진(PROMOTION) ①CYON 아이디어(CYON Idea) LG전자는 지난 2005년 6월 CYON idea라는 슬로건으로 새로운 캠페인을 시작했다. 기존 CYON TV폰, CYON 뮤직폰 등 개별 제품 중심의 광고에서 CYON이라는 母브랜드의 이미지 구축 전략으로 방향을 선회한 것이다. 1등만이 소비자의 기억 속에 살아남는 상황에서 CYON에게 필요한 것은 소비자의 인식을 바꿀 수 있는 광고였다. 그러

전략의 다양화, 핵심역량 부분의 집중 투자 등으로 어려움을 이겨내고 있습니다.비록 원자재 가격 상승, 후발기업의 가격경쟁 등으로 인해 어려움을 겪고 있지만, 새로운 기업 전략과 개편으로 위기를 극복하는 모습은 다른 중․소기업들에게도 좋은 본보기가 되고 있습니다.몇 일전, 삼성 이건희 회장의 발언으로 정치계 및 기업계에 큰 충격을 주었습니다.바로 “한국 경제 5-6년 뒤 혼란 해 질것.”이라는 것이죠. 이것은 지금 현 상황을 살펴본다면

광고에 ‘초콜릿폰’ 광고를 함께 하는 등 프리미엄 마케팅에 힘썼다. 초콜릿폰은 노키아가 90% 점유율을보이는 핀란드 시장에서 300유로 이상 판매되는 고가 제품으로 부상했다.유럽과 아시아의 통로로 꼽히는 터키 공략에도 쌍끌이 마케팅이 효과를 거두고 있다. 삼성전자의 터키 휴대폰 시장 공략에는 보르도 LCD TV의 지원사격이 큰 힘이 됐다. 터키휴대폰 마케팅 전략 및 사례분석(하)10전역에 58개의 가전 대리점(디지털 플라자)을 세운 삼성전자