[조직행동](주)놀부의 조직문화

주의적 행위가 감소하며, 신뢰를 어기는 행동(배신행위)이 비교적 어려워지게 된다. 또한, 이렇게 획득된 사회적 자본은 데이터 베이스 분석을 통해 지식경영의 기반으로 사용되어 질 수 있다. 문화의 가교역할로서의 체인 레스토랑자료 : 연구자 자체 제작마. 지식경영(Knowledge Management System)전통적으로 폐쇄적이고 보수적인 지식기반을 가지고 있는 외식업계가 지식경영에 관심을 보이고 있다. 특히 노하우, 비법 전수에 있어서 부정적인 마

놀부집, 99년 유황오리진흙구이전문점 등 자체개발 브랜드 6개와 300여 개의 점포를 소유하고 있는 명실공히 외식업계의 선두라 할 수 있다.올해로 창업 16주년이 되는 (주)놀부는 불모지와 다름없는 외식업계에 과학적인 프랜차이즈 시스템과 한식의 표준화를 도입하였다. 또한 외식업계 최초로 사내에 지식경영을 사내에 도입, 가시적인 성과를 거두고 있다.(주)놀부는 지난해 지식경영의 분위기를 마련, 조직 변화와 직원 역량 함양을 꾀하기 위해 ‘

조직구조로 각 담당 부서에서 할 수 있는 최대한의 권한을 주어 각 부서에서 적절한 조치를 취할 수 있는 권한을 부여했다.

주문화를 기본 컨셉으로 한 생맥주 전문점으로서 태창가족내의 가장 규모가 큰 브랜드 이며 국내에 490여 가맹점을 가지고 있다. 또한 2006년에는 기존의 매장을 새롭게 단장한 리뉴얼 쪼끼쪼끼를 선보였으며 현재 중국에 2개의 가맹점을 오픈한 상태이다. 2) 태창가족의 역발상 경영C가맹점 관리ISO 9001획득ERP, POS systemL역발상 적인 조직문화 동기 부여제안, 정보 교환 이용하여 의사소통O구조: 혼합적 조직구조효율적, 효과적 측면 동시 추구P철

㈜놀부의CSR(사회적 책임경영) 조사CONTENTSPART1 기업소개-CEO 인사말-회사개요-경영방침/비전-놀부의 핵심역량-보고서 개요 및 범위-이해관계자에 대한 책임PART2 사업소개 및 경영성과-사업역구조-영업현황-사업영역-경영성과-2008 주요 전략 및 원칙PART3 CSR 경영-혁신경영-창조경영-사회책임경영-환경경영-윤리경영PART 1 -회사개요-CEO 인사말-경영방침/비전-놀부의 핵심역량-놀부 CSR 경영조직-보고서 개요 및 범위-이해관계자에 대한 책