[경영혁신기법] 리엔지니어링, 벤치마킹, 다운사이징

경영 (KM : Knowledge management)6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)7) 6시그마 (Sigma)4. 경영혁신기법의 주요 요인1) vision making(비전만들기)2) restructuring(리스트럭처링)3) learning organization(학습조직)4) corporate identity(기업 아이덴티티)5) benchmarking(벤치마킹)6) long-term strategy planning(장기전략계획)7) competitive strategy(경쟁전략)8) zero-based budgeting(영점기준예산제도)9) new personnel planning(신인사제도)10) reengineering(리엔지니어링)11) downsizing(다운사이징)12) time-based com

경영혁신기법은 경영활동이 일어나는 장을 변화시키는 기법과 실제 경영활동 프로세스를 변화시키는 기법으로 나눌 수 있다. 경영활동의 장을 변화시키는 기법은 리스트럭처링, 학습조직, 벤치마킹 등으로서 경영내용 중 특정부문에 영향을 끼친다기보다 기업전체 차원에 영향을 끼치며, 경영활동의 환경을 변화시키는 근본적인 경영혁신기법에 속한다. 경영활동의 프로세스를 변화시키는 기법은 제로베이스 조직혁신, 리엔지니어링, 다운사이징, 전

경영혁신 성공,실패사례 분석 성공방안제시0목차01. 경영혁신 기법의 특징2. 경영혁신이 필요한 경우3. 경영혁신 성공사례4. 경영혁신 실패사례5. 경영혁신 성공위한 방안1. 경영혁신 기법의 특징경영혁신 기법에는 경험곡선, 품질관리, 전략사업단위, 기업문화와 최근에 도입된 리스트럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 리엔지니어링이 있다. 여러 가지 경영신기법의 특징을 보면 첫째, 시대에 따라 유행하는 경영혁신기법이 달라진다. 피터 드러커

경영혁신기법목차경영혁신기법I. 리스트럭처링가. 리스트럭처링의 의의나. 리스트럭처링의 유형다. 추진시 고려사항II. 벤치마킹가. 의의나. 벤치마킹의 유형III. 기업 아이덴티티IV. 리엔지니어링가. 리엔지니어링의 의의나. 리엔지니어링의 목적다. 리엔지니어링의 구성요소라. 리엔지니어링의 원칙V. 다운사이징VI. 전사적 품질경영가. TQM의 의의나. 추진체계 및 목표VII. 아웃소싱VIII. 기업구조조정가. 기업구조조정의 정의나. 기업구

경영혁신과 ERP(전사적 자원관리)의 요건, 향후 경영혁신과 ERP(전사적 자원관리)의 발전 방향 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 경영혁신과 ERP(전사적 자원관리)의 의의Ⅲ. 경영혁신과 ERP(전사적 자원관리)의 내용Ⅳ. 경영혁신과 ERP(전사적 자원관리)의 요건Ⅴ. 향후 경영혁신과 ERP(전사적 자원관리)의 발전 방향참고문헌Ⅰ. 개요경영혁신 기법에는 경험곡선, 품질관리, 전략사업단위, 기업문화와 최근에 도입된 리스트럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 리엔지니어링이