리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오
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- 하고 싶은 말
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- 목차
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I. 리더십의 의의
II. 리더십의 특성이론
1. 내용
2. 특성이론이 실패한 이유
III. 리더십의 행위이론
1. 아이오와 대학의 연구
2. 미시간 대학의 연구
3. 오하이오 주립대학 연구
* 참고문헌
- 본문내용
-
II. 리더십의 특성이론
1. 내용
이 특성이론(trait theory)은 리더십의 원천을 리더 개인에 두고. 유능한 리더에게는 다른 사람들에게서 찾아볼 수 없는 독특한 개인적 특성을 지녔을 것이라고 생각하고 그 특성이 무엇인가를 찾아보려고 노력하였다. 이러한 분석태도는 리더들은 다른 사람
과는 다른 리더로서의 공통적 특성이 있다는 가정아래 출발하고 있음을 말해준다. 그러니까 모든 사람들이 리더가 될 수 있는 특성이나 자질을 구비하고 있는 것은 아니라는 것이다. 그러므로 전통적인 특성이론가들은 대개 개인적 특성이 리더십의 성패를 가름하는 핵심적 요소라는 것을 전제로 하여 리더로서의 특유한 특성을 찾아내어 이를 측정해보려는 일에 노력을 기울였다.
그 동안 많은 연구자들의 연구 활동에 의하여 리더십의 특성을 조사 ․ 연구한 바로는 지배성향, 지능, 언어구사력, 통찰력, 판단력, 결단력, 사교성, 신체적 특성 등을 리더십의 특성으로 보고 있다.
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