정형적 의사결정기법(시뮬레이션, 휴리스틱, 선형계획법, 대기행렬이론, PERT-CPM, 의사결정나무, 게임이론, 손익분기점 분석, 투자안의 현재가치 분석)

OR (Operation Research : 계량의사결정론)목 차제 1 부 확실성하의 의사결정제 1 장 선형계획법 제 2 장 수송법과 할당법 제 3 장 정수계획법제 4 장 목표계획법 제 5 장 동적계획법 제 2 부 위험하의 의사결정제 6 장 의사결정이론 제 7 장 PERT와 CPM 제 8 장 대기행렬이론 제 3 부 불확실성하의 의사결정제 9 장 낙관적 기준 : maximax, 비관적 기준 : maxmin 제 10 장 라플레이스, 후루비츠, 유감준거 제 4 부 상충하의 의사결정제 11 장 게임이론 제 1 부 확실성

의사결정 의사결정의 개념(정의)과 과정(순서), 의사결정 유형목차의사결정Ⅰ. 의사결정의 개념Ⅱ. 의사결정의 과정1. 문제의 인식 및 진단2. 대안의 탐색 및 개발3. 대안의 평가 및 선정4. 대안의 실행5. 실행결과의 평가 및 통제Ⅲ. 의사결정의 유형1. 개인적 의사결정2. 조직적 의사결정3. 사이몬의 의사결정 유형1) 정형적 의사결정2) 비정형적 의사결정4. 앤소프의 의사결정 유형5. 구텐베르그의 의사결정 유형의사결정1. 의사결정의 개념

의사결정자는 다양한 목표사이에 자원의 가치를 측정하는 수단이 필요하다. 뿐만 아니라 이용할 수 있는 자원을 알아야 하고 그것들을 객관적으로 할당할 수 있도록 어느 정도 측정 가능해야 한다. 그러나 개인 및 가족은 완전한 정보와 객관적 척도를 가질 수 없기 때문에 불확실한 상황 속에서 위험을 안고 대안을 선택하게 되며 따라서 기술적 결정보다 더 복잡하다.3. 기술적 의사결정사회적 결정과 경제적 결정을 수행하는 방법으로서 한 가지 특

의사결정에서는 논리성이 강조된다. 그러나 이러한 과정에서 논리적 측면이외에도 감정적비합리적 및 잠재의식적 요소들이 작용한다.③ 목표지향성 : 의사결정은 목표지향적 성향을 가진다. 즉 그것은 어떤 목표의 달성을 촉진시키기 위해서 이루어지는 행동 내지 과정이다.제2절 의사결정의 분류의사결정은 ①단위에 따라 개인적 의사결정, 집단적 의사결정, 조직적 의사결정 ②과정에 따라 정형적 의사결정, 비정형적 의사결정 ③의사결정 권한

법(=전략적성과관리시스템)①학습과 성장관점 ②내부프로세스 ③고객 ④재무적(과거에는 재무에만 집중)*지식기반 경제의 수확 체증의 법칙 원인①높은 신제품 개발비용 ②네트워크 효과 ③소비자의 타성*슘페터의 경영혁신-신기술, 신상품, 신자원, 신시장, 신조직.*경영관리 과정 -계획 > 조직 > 지휘 > 통제*전략적 의사결정(기업의 상위 경영층)①전사적 ②비반복적 ③비구조적 ④집권적 ⑤비정형적*공리주의 : 최대다수 최대행복*계