마이클 포터교수가 제시한 경쟁세력 모형에 대하여 설명하고, 기업이 경쟁우위 확보 방안으로 사용할 수 있는 본원적 전략인 원가우위 전략과 차별화 전략, 집중화 전략의 개념 및 사례를 작성하시오
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- 전략경영의 개념과 전략수립의 구성요소
- 하고 싶은 말
- 방대한 자료의 요점을 요약한 A+ 과제물입니다.
- 목차
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I. 경쟁구조결정요인
1. 신규업자 참여 위협
2. 대체재 위협
3. 고객 영향력
4. 공급업체 영향력
5. 기존업체간의 경쟁
II. 3가지 경쟁전략
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 집중화전략
III. 본원적 전략의 사례
* 참고문헌
- 본문내용
-
II. 3가지 경쟁전략
기업이 취할 수 있는 일반전략으로서는 원가우위전략, 차별화전략. 집중화전략이 있다.
1. 원가우위전략
원가우위전략은 품질은 별 차이가 없다는 가정하에 경쟁제품에 비해 가격을 낮추는 전략을 말한다. 즉, 여러 가지 기업 활동을 통해 해당산업에서 비용우위를 달성하는 전략이다. 대량생산에 의한 규모의 경제를 얻거나 생산기술의 개발이 필요하다. 우리나라 기업들이 과거 해외에서 취한 전략이다.
1980년대 현대 엑셀은 경쟁차종의 절반간격으로 미국시장을 공략하였으며, 월마트는 초창기부터 원가우위전략을 고수하여 왔다.
2. 차별화전략
차별화전략은 고객이 비싼 가격을 기꺼이 지불하게끔 가치 있는 제품을 만드는 전략이다. 경쟁제품보다 품질이나 디자인이 월등하든지 또는 유명상표가 부착된 경우이다. 소니, 나이키, BMW 등 잘 알려진 회사가 추구하는 전략이다.
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