[경영조직론] 단성사 사례

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2008.01.11 / 2019.12.24
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목차: 1. Preview
2. 조직효과성 분석
3. 내부특성(기본변수) 분석
4. 상황적 요인 분석
5. 관리자 대안
6. 관리자 선택

본문내용: . Preview

1.1. 단성사 소개

단성사는 1907년에 세워진 우리 나라 최초의 극장으로 한국 최초의 제작영화 <의리적 구토>를 필두로 춘사 나운규의 <아리랑> 최초의 발성영화 <춘향전>을 상영하면서 한국영화의 발전과 함께 걸어왔다. 조선시대와 일제시대를 거치고 지금까지 한 시대를 이끌었던 극장들이 폐관하는 동안 단성사만은 살아남아 이어져오고 있다. 수차례의 확장 공사가 있었지만 2005년 2월에 단성사는 역사적 상징성을 살린 채 대대적으로 멀티플렉스 영화관으로 재개관하게 되었다. 그리고 이듬해 9월에는 상영관 3개를 추가로 개관하여 총 10개관 1800석 규모의 극장으로 새롭게 태어났으며, 2006년부터 현재에 이르기까지는 전문 경영업체에 외주 경영방식으로 경영을 맡기고 있다.

1.2. 단성사 주요연혁
1907
단성사 설립
1918
영화 전용관으로 본관 신축
1919
한국 최초의 영화 ‘의리적 구토’ 상영
1926
나운규 주연 ‘아리랑’ 상영, 아리랑 이후 무성영화 전성기 때의 영화를 모두 단성사에서 개봉
1934
현대식 철근건물 신축
1998
소극장 완공
2002
단성사 신축공사 착공
2005
단성사 멀티플렉스로 7개관으로 재개관
2006
3개관 추가 건설(총 1800여석)하며 전문경영업체에 외주 경영방식으로 경영권 인수 (전문경영업체 2007년 단성시네마로 법인명 변경)

1.3. 진단조직 선정배경

단성사는 우리나라 최초의 극장으로 순조롭게 성장하며 서울을 대표하는 극장으로 자리매김하였으나, 2000년도 이후 급격히 확장된 기업주도형 멀티플렉스 사업에 밀려 2001년 사업을 중단하고 3년에 걸친 공사 끝에 새롭게 멀티플렉스 극장으로 단장했다. 구 단관 및 개별극장 형태로 오랜 세월 사업을 펼쳐온 단성사가 멀티플렉스로 변모하며 함께 변화했을 조직구조가 기업형 멀티플렉스로 출발한 CGV나 메가박스 등의 그것과 어떻게 다를 것인가에 흥미를 느꼈으며, 이 대규모 리모델링이 실제 수익으로 연결되고 있지 않은 현 상황을 조직 부분에 포커스를 맞추어 진단해보고자 했다.

참고문헌: Richard L. D. (2006). Understanding the theory and design of organizations (9th ed.). Mason, Ohio: Thomson/South-Western.;16-17
Scott. W. R. (2003). Organizations : rational, natural, and open systems (5th ed.). Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall.
Gareth R. J. (2004). Organizational theory, design, and change : text and cases (4th ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.
강신규, 이기돈, 이철호, 추헌 (2003). 조직행동론. 서울: 형설출판사 ; 623-624
임창희 (1995). 조직행동. 서울: 학현사
김인수 (1999), 거시조직이론 : 조직설계를 중심으로, 서울 : 무역경영사
김광점, 박노윤, 배보경, 설현도, 송상호, 이호선, 이홍, 전상길, 최종인 (역) (1983). 조직이론과 설계. R. L. Daft의 Organization theory and design(9판). 서울 : 한경사.

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