[인적자원관리] 이직관리 사례 분석

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2007.12.20 / 2019.12.24
19페이지 / doc (MS워드 2003이하)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,100원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 1. 이직률을 떨어뜨려라!
2. 이직의 정의와 발생원인
3. 이직관리의 필요성
4. 이직관리의 이론적 방안
5. 이직관리 기업 사례

본문내용: 최근 들어 우리는 이와 같이 이직률에 관련된 기사를 자주 접할 수 있다. 이는 IMF 이후 구성원의 조직에 대한 신뢰나 충성심, 그리고 평생 직장의 개념이 약해지고, 또한 이직이 무능력이나 회사에 대한 배반 등 부정적으로 인식되던 것이, 이제는 오히려 몸값 상승이나 능력을 인정 받는 것으로 해석됨에 따라 회사에 갓 입사한 젊은층을 중심으로 이직 의향이 높아지면서 각 기업의 이직률이 높아지고 있기 때문이다.
여기서 우리는 왜 기업들이 이직률을 낮추기 위해 노력을 하며, 구체적으로 어떠한 방법을 사용하는지 알아보고자 한다.

먼저 이직이란 무엇이며 그 발생원인에 대해서 알아보자.

2. 이직의 정의와 발생원인
1) 이직의 정의
이직(separation)이란 근로자와 사용자 사이에 체결된 근로관계의 종료, 즉 종업원과 회사와의 관계가 단절됨을 의미한다. 이직은 의사결정의 주체가 누구냐에 따라 자발적 이직과 비자발적 이직으로 구분된다.
가. 자발적 이직
자발적 이직이란 의사결정권의 주체가 근로자인 경우로서 근로자의 일방적 의사표시에 의한 근로관계의 해지를 의미한다. 이것은 사용자의 해고와 대칭되는 개념이다. 자발적 이직은 다시 조직에 대한 불만, 개인적 불만, 혹은 보다 나은 직무를 찾아 다른 기업으로 가는 전직(turnover)과 학업의 계속, 결혼, 임신, 출산 등으로 인한 사직(quit)으로 구분된다.
근로자의 자발적 이직에 대해서는 민법의 일반규정이 적용된다. 기간의 약정이 없는 경우의 근로계약에 있어서는 근로자는 언제든지 해지(사직)통보를 할 수 있고, 사용자가 해지의 통보를 받은 날로부터 1월이 경과하면 근로관계는 소멸된다. 기간의 정함이 있는 근로자는 부득이한 사유가 있는 때가 아니면 근로관계를 해지할 수 없고, 그 사유가 당사자 일방의 과실로 인하여 생긴 때에는 상대방에 대하여 손해를 배상하여야 한다.
나. 비자발적 이직

참고문헌: - 백기복(1994), 조직행동연구, 법문사, p.157
- 유기현(1999), 인적자원관리론, 무역경영사, p.386~395
- 이진규(2001), 전략적 윤리적 인사관리, 박영사, p.588~593
- 최종태(2000), 현대인사관리론, 박영사, p.531~546
- 김수곤(1992), 한국노사관계론, 경문사
- 최용일(1988), 이직률의 합리적 관리에 관한 연구, 경희대학교 석사 논문
- 김기태(2003), ‘인재유지, 이직관리로부터 시작하라’, LG주간경제
- 차종석,박형근,정헌택(2004), 한국형 인재 경영, 넥서스BIZ, p.104~112
- '멘토링 시스템을 활용한 신입사원 조기전력화 방안' 세미나, 한국인사관리협회
- 삼성 테크윈 홈페이지 (http://www.samsungtechwin.co.kr)
- 두산 중공업 홈페이지 (http://www.doosanheavy.com)
- 인터넷 신문
파이낸셜뉴스 2006-01-24
머니투데이 경제 2006-05-18

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

SAS 인스티튜트 레포트

분석삼성과의 비교지속가능성결론SAS 인스티튜트의 경영철학Contents© Development Dimensions Int’l, Inc.,Tongro. All rights reserved.한사람의인격체인 적 자 원 관 리 론 - 사 례 발 표 ASAS팀SAS 인스트튜트의 경영철학공정하고평등하게직장이란즐거운곳직원들을신뢰낮은이직률업 계1위일관성있는가치와신념복리후생개선© Development Dimensions Int’l, Inc.,Tongro. All rights reserved.인 적 자 원 관 리 론 - 사 례 발 표 ASAS팀사람 관리방식성과관리

기업에서의 교육훈련 인적자원 관리

기업에서의 교육훈련-인적자원 관리-목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 교육훈련관리 분석1. 교육훈련의 정의2. 목적 및 발전과정1)목적2)교육훈련 필요성3)발전과정4)교육훈련의 방법Ⅲ. 국내기업의 교육현황 실태1. 국내기업사례2. 국외기업사례Ⅳ. 문제점과 개선방안1. 문제점2. 개선방안3. 멘토링(1)멘토링 이란 무엇인가?(2)멘토링의 의미와 역할(3)멘토링의 효과(4)멘토링 시스템 도입 기업의 사례- KTFⅤ. 결론- 참고 문헌Ⅰ. 서론흔히 “기업은 사람이

[기업과 경영] 기업에서의 교육훈련 - 인적자원관리

■ 기업에서의 교육훈련-인적자원 관리-목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 교육훈련관리 분석1. 교육훈련의 정의2. 목적 및 발전과정1)목적2)교육훈련 필요성3)발전과정4)교육훈련의 방법Ⅲ. 국내기업의 교육현황 실태1. 국내기업사례2. 국외기업사례Ⅳ. 문제점과 개선방안1. 문제점2. 개선방안3. 멘토링(1)멘토링 이란 무엇인가?(2)멘토링의 의미와 역할(3)멘토링의 효과(4)멘토링 시스템 도입 기업의 사례- KTFⅤ. 결론- 참고 문헌Ⅰ. 서론흔히 기업은 사람

[인적자원관리] 현기업의 교육훈련의 문제점과 개선방안

인적자원관리에 있어서 끊임없는 개선이 뒷받침 되어야 한다는 데 있다.기술사무와 연구직의 능력평가는 매년 11월에, 전임직의 능력평가는 매년 1월에 이루어진다. 따라서 평가는 한정된 기간의 관찰에 의해서 기록, 평가될 수밖에 없다. 이 기간에 피평가자는 평소보다 더 열심히 직무에 임함으로 인해 평가의 신뢰성에 문제를 발생시킬 가능성이 있다.실제 능력평가의 분석결과 점수 분포현황을 보면 대부분이 한 점수대(평균수준)에 몰려 있는 중

복리후생의 이론 연구와 사례

사례에 접목하여 이전보다 능동적인 학습을 하고, 그에 따른 결과 작성의 경험을 얻기 위해서 작성한다.문제제기 (왜 복리후생을 선택하였는가?): 복리후생은 근로자에게 일하는 기쁨, 수입의 증대에 따른 생활의 안정, 사용의 입장에서는 팀워크 정신이 왕성해져 생산성 향상, 원가절감, 결근, 지각, 조퇴, 이직 등 노동이동 또한 줄일 수 있다. 따라서 사용자의 입장에서 복리후생은 인적자원 관리의 효과적인 한 방법이라고 생각하여 선택하게 되었다

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인