[리더십, 경영, 경영자의 자질] 태종 이방원의 위기관리와 리더십을 통해 본 경영자의 자질

경영자가 해야 할 일은 이러한 패턴을 읽고 전략에 반영하는 것이다.개념적 사고라고 하면 마치 행동에서 유리된 것처럼 들리지만 실은 그렇지 않다. 오늘날 기업들의 학습은 모두 행동을 통해서 이루어진다. 시장에서 우선 새로운 것을 실험해본다. 다음에는 결과를 측정하고 필요할 경우 조정을 한다. 이러한 실험과 측정의 순환 속에서 여러분은 필요한 정보와 사업에 대한 자신감을 얻게 된다. 자신감이 생기면 그 분야에 모든 자원을 집중시킬 수

리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은, 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있

리더십은 개인적으로는 처세술이지만, 크게 보면 국가경영의 본체요, 기업경영의 비책이며 조직 관리의 지침이 되는 것이다. 21세기 경영에서 조직 내의 리더의 중요성에 반기를 드는 사람은 없을 것이다. 결국 조직에서 리더는 그 어떤 경영자원보다도 더 큰 가치를 갖는 핵심 자산으로서 세계적인 일등 기업을 만드는 추진력도 리더에게서 나온다. 최근 기업의 비전, 경영방침, 상품 광고, 사원 모집 광고, 회사의 각종 슬로건 등에 ‘리더’, ‘인재

리더십은 개인적으로는 처세술이지만, 크게 보면 국가경영의 본체요, 기업경영의 비책이며 조직 관리의 지침이 되는 것이다. 21세기 경영에서 조직 내의 리더의 중요성에 반기를 드는 사람은 없을 것이다. 결국 조직에서 리더는 그 어떤 경영자원보다도 더 큰 가치를 갖는 핵심 자산으로서 세계적인 일등 기업을 만드는 추진력도 리더에게서 나온다. 최근 기업의 비전, 경영방침, 상품 광고, 사원 모집 광고, 회사의 각종 슬로건 등에 ‘리더’, ‘인재

리더십에 나타나는 긴장들에게 열린 토의를 만들어냈다. 하지만, 경영자(관리자)들이 자신들의 사일로에서 배타적으로 그들의 경력을 발전시키기 위해 이러한 회담에서 돌아온다면, 그들의 진전은 그 기한이 매우 짧았을 것이다. 제로섬 조건에서 세계를 보지 못하고, 회사, 부서, 기능, 그리고 지역분점(region) 의 공헌을 평가하는 리더를 세우기 위해 회사들은 사람들을 그들의 경력에 안전한 구역 밖으로 끄집어 내야하고 그들에게 다른 역할로 도전할