리더십의 미래 레포트

리더십의 진정한 조건이며 물리적 힘을 통해 조직을 이끄는 보스와의 차이인 것이다. 변화하는 환경 하에서 경영자는 어떻게 접근하여야 하는가? 드러커는 인간은 유한한 존재이기 때문에 미래를 정확히 예측하거나 관리할 수는 없지만, 미래를 좀더 앞서서 전망할 수 있다면 변화에 대응할 수 있고 나아가 변화를 나에게 유리한 방향으로 변경시킬 수도 있을 것이라고 제언한다. 그리고 내일을 만들기 위해서 오늘 해야 할 일을 결정하기를 요구한다.

레포트를 정리하는 과정에서 우리는 섬기는 리더십이 얼마나 구성원들에게 즐거움을 제공하는지 느낄 수 있었으며, 서로에게 신뢰가 얼마나 중요한 것인지 다시 한번 알게 되었다. 지속적인 커뮤니케이션이 어렵지만 성과를 이끌어 내는데 얼마나 중요한 역할을 하는지 배울수 있는 시간 이였으며, 지속적인 자기계발이 조직을 이끌어 나가는데, 성과를 이끌어 내는 원동력이라는 것을 알았으며, 구성원과의 끈끈한 유대관계를 형성하기 위해 경청하

리더십 승계)(2)삼성의 청사진결론서론지금까지 각가지 모형과 사례를 통하여 조직관리에 대한 개괄적인 지식에 대해서 습득하였다. 이번 레포트는 지금까지 배운 지식을 총동원하여 어떻게 삼성이 세계 일류 기업이 되었고, 앞으로 향후 어떻게 발전할 것인지에 대해 자세하게 분석해보려 한다. 이에 앞서 본론을 네 부분으로 즉 1. 삼성의 시작, 2. 97년(IMF)까지의 삼성 3. 97년 이후 삼성의 위기 극복 4. 삼성의 미래 이렇게 나누어 보았다. 이렇게 파트

미래의 지도자들로 성장할 수 있는 이들을 저자 킨들런(Dan Kindlon)은 ‘알파걸(alpha girl)이라고 명명하였다.‘알파걸’은 공부와 운동, 리더십 등 모든 방면에서 남자에게 뒤지 않는 엘리트 소녀들을 일컫는 말이다. 나는 ‘알파걸’을 좀더 쉽게 이해하자는 차원에서 순우리말로 ‘으뜸녀’라는 용어로 바꿨으면 하는 생각도 해본다. 여자라는 사실에 아무 제약을 느끼지 않고, 자유와 독립정신을 추구하는 것이 이전 세대의 여성들과 다른 점이고 1980

미래의 내 모습보다 현재의 내 모습에 초조해 하는 나를 돌아 볼 수 있었다. 그리고 기업을 경영하는 것은 막연히 어렵고 딱딱 할 거란 나의 생각도 바뀌었고, 경영을 하는 사람들은 비양심적이며 오로지 이익 추구에만 신경을 쓸 뿐이라는 어리석은 생각도 버리게 되었다. 이헌조 前CEO처럼 기업과, 나라와, 국민을 모두 생각하는 기업가들이 많을 거란 희망적인 기업의 미래상이 그려졌다. 기업가와 정치인 그리고 기업이 성장하던 시기별로의 사회적