[조직문화] 신도리코와 중소기업의 조직문화 비교

조직의 문화에도 영향을 미쳐 신도리코의 전 사원들이 깨어있는 사고로 연구와 개발과 같은 창조적인 활동에 매진할 수 있도록 노력하고 있다는 것을 알 수 있다.2. 신도리코의 사명 (Mission Statement)삼애(三愛)정신 나라를 사랑하고 직장을 사랑하고 사람을 사랑하자.신도리코의 사명은 ‘삼애(三愛)의 가족경영’ 이라고 말할 수 있다. 이러한 신도리코의 사명은 사회 속의 기업, 기업 속의 사람, 모두가 서로 아껴야 할 한 가족이라는 삼애의 정신

기업이 결국, 인간으로 이루어진 조직이라는 점에 주목하고 노사관계의 문제에 주목하고자 한다. 노사 관계의 측면에서 보면, 효율의 지나친 추구는 결국 노동자의 무조건 적인 희생을 강요했고, 이에 노동자의 반발이 이어지면서 노사간 갈등을 일으켰으며, 그 결과는 파업으로 나타났다. 결과적으로 추구하던 효율마저도 잃어버리는 결과를 초래했다. 이런 상황에서 최근, 경영이념의 근본적 변화를 추구하는 움직임들이 나타나고 있다. 경영 윤리를

기업의 백본 시스템으로 활용되고 있는 추세이다. 따라서 ERP시스템 구축시 사전에 기업내 전 프로세스에 대한 분석이 선행되는 한편 여기에 따른 상세 실행계획에 의거, 순차적으로 접근해야 한다.( 통합업무 시스템판매, 생산, 회계, 인사 등의 업무가 통일된 조직변경으로부터 행해지기 때문에 조직 변경이 일관되게 할 수 있고 조직의 빈번한 변경에 대응할 수 있다효과는 전문화된 부문 업무의 상당 부문을 컴퓨터에 의해 자동 처리로 대체 할 수

조직구조와 제도를 갖추지 않으면 국경이 사라지는 미래의 경쟁체제에서 살아남기 힘들다는 판단하고 보스턴컨설팅그룹의 자문을 토대로 대대적인 조직 구조 및 제도의 개혁, 즉 시스템 혁신을 단행했다.사업본부제가 도입돼 책임경영체제를 수립했고 고객 유형에 따른 전략적인 대응을 위해 영업점을 개인고객영업점 중소기업고객영업점 대기업고객영업점으로 분리해서 운영키로 했다.(참고)신한은행의 사업부제 (2003년 10월기준)*개인고객본부-

조직구조와 제도를 갖추지 않으면 국경이 사라지는 미래의 경쟁체제에서 살아남기 힘들다는 판단하고 보스턴컨설팅그룹의 자문을 토대로 대대적인 조직 구조 및 제도의 개혁, 즉 시스템 혁신을 단행했다.사업본부제가 도입돼 책임경영체제를 수립했고 고객 유형에 따른 전략적인 대응을 위해 영업점을 개인고객영업점 중소기업고객영업점 대기업고객영업점으로 분리해서 운영키로 했다.(참고)신한은행의 사업부제 (2003년 10월기준)*개인고객본부-