뉴코트 New Coke의 실패사례

사례에서도 살펴보았듯이 국제 기업의 경영 활동은 대부분 한가지만의 전략을 수립하지 않고 있다. 표준화 전략을 사용하는 경영 활동 역시 융통성을 발휘하여 현지국에 적응하고자 하며, 차별화 전략을 사용하는 경영 활동 역시 기본적으로 표준화를 바탕으로 현지국에 적응하고자 한 것임을 알 수 있다. 표준화와 차별화의 적절한 조화의 국제 경영활동으로 국제 기업은 끊임없이 경쟁하고 있다는 것을 우리는 깨달아야 한다.목 차 ( List )< 국제 경

CokePlayⅢ. 결 론온라인 놀이터 코크플레이닷컴을 오픈 한 후 폭발적인 인기를 얻어 15개국 코카콜라 지사에 브랜드 마케팅 성공사례로 소개 되고 있다.2. 해결 방안 – 보틀링 시스템의 개선책Ⅲ. 결 론협력 관계 강화코카콜라 社와 보틀러와의 마케팅 영역 확립3. 향후 전망Ⅲ. 결 론코카콜라 社의 100년 아성이 무너짐만년 2위 였던 펩시 社의 추월이는 펩시 社의 경영 전략 차별화에서 예고된 것임코카콜라 社에게 필요한 것은 “사고 방식의

코트 감각’이 있다고 말합니다. ‘블링크’는 특별한 재능이 아닙니다. 그것은 인간의 중요한 능력 중 하나일 뿐입니다.하지만, 농구 코트에 수많은 시간과 땀방울을 바친 농구선수만이 올바른 ‘코트감각’을 얻을 수 있듯이, 어느 분야에 전문가가 되기까지는 우리는 우리의 서툰 ‘블링크’를 경계해야 합니다. 우리의 ‘블링크’는 유용하지만, 무의식적인 선입견이나 편견의 공격에 쉽게 무너지기 때문입니다.따라서, 우리는 ‘보브 골롬’

실패 사례는 브랜드 확장을 통해 사업 영역을 넓혀 판매를 신장시키려 했던 전략이 예측치 못한 결과를 초래할 수 있음을 여실히 보여주었다.성공적인 상표 확장전략을 수립하기 위해서 마케팅관리자는 상표확장을 소비자들이 어떻게 평가하였는지를 알아야 한다. 결국 소비자 평가를 통해 어떤 상표확장은 성공하고, 어떤 상표확장은 실패하는 가에 대한 통찰력을 얻을 수 있다.사업확장이 성공하기 위해서는 다음

뉴코크(New Coke) 사례를 들어 이해를 돕고자 한다. 펩시콜라와의 시장쟁탈전이 한창이던 지난 1984년 코카콜라는 시장점유율 만회를 위해 야심작인 뉴코크를 출시할 계획을 세운다. 우선 그 당시 돈으로 무려 400만 달러를 들여 약 19만명에 달하는 소비자들을 대상으로 맛 테스트를 실시한다. 그래서, 뉴코크가 기존에 출시된 콜라들보다 맛이 좋다는 것을 객관적으로 검증한 뒤 자신 있게 시장에 출시하였으나, 그 결과는 참담한 실패로 끝났고, 결국 다