[경영윤리] 사회적 책임과 경영자의 대처전략

전략을 수정해야 할 것이다. 왜냐하면 한국 기업도 예외 없이 시장개방으로 세계적 기업들과 무한경쟁을 벌이는 시대를 맞이하게 되었기 때문이다. 앞으로 기업의 경쟁력은 유형자원보다는 전략적 능력이나 무형자산에 의존하게 될 것이다. 이러한 환경여건의 변화에 대응하기 위하여 국제적 기업윤리 연구의 흐름과 변화 등을 파악하고 기업윤리전략을 재고할 필요성이 제기된다.최근에 와서는 기업경영자의 윤리수준이 기업일수록 기업의 성과가

경영자 및 반 구성원들이 기업의 사회적 규범으로서의 기업윤리를 확립하는 것이고 둘째는 기업 활동으로 인해 발생하는 사회경제적 문제를 해결함으로써 기업의 이해관계자와 사회 일 일반의 요구나 기대를 충족시켜 주어야 하는 책임의 수행이다. 이에 조금 더 나아가 보다 적극적이고 대비차원의 기업의 사회에 대한 대응행동을 강조하면서 사회적 성과를 중시하는 부분까지의 과제이다. 그러나 우리는 여기서 이 세 가지의 과제 중 가업의 사회적

경영 방식을 통하여 기업 성장의 원동력으로 작용할 수 있었고, 유한 킴벌리의 인간존중을 중심으로 한 기업의 건전하고 윤리적인 경영방침을 통해서 한국의 맞춤형 윤리경영 혹은 사회적 책임 방식을 유한 킴벌리는 제시 하고 있다.하지만, 유한 킴벌리는 가장 자본주의적인 회사라는 다른 시각에서의 유한 킴벌리에 대한 시각도 무시 할 수 없으나, 경영혁신과 수익성, 효율성, 기업 철학 등의 경영자적 시각에서 재해석하면서, 유한 킴벌리 만큼 자

책임도 담당하게 된다.둘째, 경영자는 혁신을 추구하는 사람이다. 경영자는 보다 나은 경영성과를 얻기 위하여 끊임없이 새로운 일들을 도모해 나가야 한다. 일찌기 번함(J. Bumham)은 경영자의 사회 지배라는 경영자 혁명(managerial revolution)을 부르짖은 바 있는데, 사실상 자본주의의 발전은 경영자의 혁신적인 기능에 의하여 이루어지고 있다.셋째, 경영자는 사회적 책임을 수행하는 사람이다. 경영자의 의사결정이나 경영활동은 기업윤리나 사회규율에

경영1) 신 가치경영 추진배경 미래경영을 살펴보면 정치, 경제, 산업등 제반분야에서 복잡성 증가와 함께 불연속성과 불확실성 심화로 기존경영 패러다임의 해체와 함께 새로운 경영방식의 추구를 요구하고 있다.(1) 사회적 책임경영 강화기업의 사회적 영향력 증대 등으로 기업의 역할 및 책임에 대한 요구가 경제적 측면에서 사회적, 윤리적 측면까지 확대되어 사회적 책임경영 실천이 필요하다. (2) 체계적 이해관계자 관리다양한 이해관계자 등