[경영학] 대우 부실경영 문제에 대한 에세이
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- 2007.05.31 / 2019.12.24
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서론
본론
결론
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대우 그룹은 김우중 회장이 500만원으로 섬유회사인 대우실업을 세운지 32년만에 재계 순위 2위의 대기업으로 성장했다. 이런 고도의 성장을 이루어 내기 위해 김회장은 일에만 매진하며 각고의 노력을 했다. 김회장은 ‘일 중독자’ , ‘세일즈의 귀재’ 등 다양한 수식어를 얻으면서 술도 안 마시고 시간이 없어 골프도 배우지 않고 오직 일에만 매달려 왔다고 한다. 그러면서 강한 집념과 추진력으로 대우의 고도 성장을 이루어 낸 것이다.
이런 김우중 회장의 대우그룹은 한국경제 발전의 하나의 큰 핵으로서의 몫을 하는 한국경제의 큰 자산이었다. 특히, 자본도 자원도 없는 한국경제의 살길은 오직 수출이라는 신념하에 일찌감치 해외로 눈을 돌리고 ‘세계경영’을 펼쳐 왔다. 세계경영을 펼치는 김회장은 시베리아에서 아프리카 오지까지 진출하지 않을 곳을 찾기 힘들 정도로 세계각국을 누비면서 1년중 3분의 2이상을 해외 출장으로 보냈다고 한다. 이런 김회장의 세계경영은 우리 나라가 수출이국 세계 11번째라는 타이틀을 차지하는데 큰 역할을 한 것이 사실이다.
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