[국제경영] 해외합작투자의 개념과 동기 및 문제점

목 차제1장 서론 1제1절 연구의 목적 1제2절 연구의 범위 및 구성 1제2장 해외직접투자의 이론적 배경 3제1절 해외직접투자의 개념 3제2절 해외직접투자의 동기와 목적 41. 전략적 동기 42. 행동적 동기 63. 경제적 동기 6제3절 해외직접투자의 경제적 효과 71. 국제 수지효과 72. 고용에 미치는 효과 83. 기술, 경쟁력, 산업구조에 미치는 효과 94. 기타효과 9제4절 해외직접투자와 시장환경 101. 사회문화적 환경의 이해 102. 정치적 환경의 이해 133.

국제 합작투자의 3단계 협상전략3. Post Negotiation: 제휴․합작기업 관리전략Ⅲ.국제 M&A 협상1. M&A란2. 국제 M&A 협상의 4단계 전략3. 국제 M&A에서의 주요 협상전략Ⅵ. 국제 기술이전 협상1. 2원적 기술이전 협상전략2. 라이센싱 협상전략3. 글로벌기업의 현지국과의 기술이전 협상Ⅴ.글로벌기업의 갈등관리협상 (Conflict Resolution Negotation)1.현지국 정부와의 협상2.본국 정부와의 협상3.해외 금융기관과의 협상4.현지근로자 및 노동조합과의 협상5.NGO와

해외직접투자 의의 해외직접투자의 개념과 특징, 동기, 유형, 장단점목차* 해외직접투자의 의의Ⅰ. 해외직접투자의 개념과 특징1. 해외직접투자의 개념2. 해외직접투자의 특징Ⅱ. 해외직접투자의 동기와 유형1. 해외직접투자의 동기1) 시장추구 동기2) 자원개발 동기3) 생산효율 추구 동기4) 기술 및 경영자원의 획득 동기5) 전략적 동기6) 이윤추구 동기7) 정부지원추구 동기2. 해외직접투자의 유형1) 국제합작투자2) 국제 인수, 합병Ⅲ. 해외

합작투자 및 지분관계가 없는 관계까지 포함하는 광범위한 개념.Ohmae협력분야를 제외한 다른 부문에서 상호 경쟁적인 입장에 있는 범세계적 기업들이 세계시장에서 본원적인 경쟁력 제고를 위하여 공동기술개발이나 신사업 기회창출, 규모의 확장 등을 통하여 협력하는 것.Porter and Fuller, harrigan넓은 의미에서 전략적 의도만 있다면 구체적 결합형태에 관계없이 국제사업전개 과정에서 나타나는 모든 기업협력 형태를 포함하며, 이는 라이센싱, 판매

및 물리적 배치를 개념(concept)화 - 공간 할당 - 에너지와 기술 체계를 위한 계획 - 시설을 건설- 건축술, 조경술, 실내 디자인을 조화시킬 것 5. 경영/운영 - 판매 시작과 시장 활동 - 신입사원 보충과 직원교육- 부 편성- 시설 유지어디에 세울 것인가 국제 호텔 건설 프로젝트에 있어서 목표하고자 하는 대상국의 정치적 안정성은 늘 가장 중요한 고려점이 된다. 그 점을 고려한 후에 개발자들은 해외에 개발을 할 것인지 4가지 과정을 기반으로 하여