[품질경영] TPM(삼성전관의 사례분석)

사례기업3-1. 국내 1) 금호타이어.pp252) LG.pp273) 모토로라pp294) 삼성① 삼성전관pp30② 삼성전기.

삼성전관이나 LG전자 등 국내업체들도 이 흐름에 참여하고 있다. 지난 87년 6 SIGMA 운동을 창안한 모토로라는 미 숌버그 본사 내에 사내 대학을 설치, 6 SIGMA 전파의 산실로 삼고 있다. 공장 생산라인에는 불량률의 상한선이 표시되어 있다. 그 결과 87년 6 SIGMA 도입 당시만 해도 1백만 개 중 6천 개에 달했던 불량품이 95년 말엔 25개로 급속히 감소하였다. 리처드 뷰토 수석부사장은 6 SIGMA 도입 후 첫해인 88년에만 매출이 23%, 이익이 45% 늘었다 며 품질이 급

목차1. 기업 분석 배경- 세계 시장의 1위 - 놀라운 기술 개발 2. 소개- 기업 소개 - 연혁 - 대표이사, 경영진 - 사업전략- 매출현황 (매출액과 시장점유율)- 사업부 구성 - 해외 산업 현황- 삼성 SDI VS 삼성전자3. 기업 분석- value chain - 5 Force Model 분석 - SWOT 분석4. 디스플레이 산업 현황과 전망 5. 성공요인- 인적 자원 관리- 기술력- 6시그마를 통한 품질경영- 대표적 성공전략인 ERP6. 발전 방향 1. 기업 분석 배경           -세계시장에서의

경영 혁신 운동의 추진 전략은 기업이 처한 상황에 따라 달라지며, 이를 달성하기 위한 6시그마 프로젝트 실행 절차 및 도구의 활용은 생산 형태에 따라 차별화 되어야 한다. 본 연구는 6시그마의 전반적인 내용과 국내 기업의 대표적인 성공 사례로 꼽히는 삼성 SDI(옛 삼성 전관)를 토대로 6시그마의 도입 효과와 성공 요인에 대해 살펴보고, 6시그마의 올바른 이해를 돕고자 한다. 그리고 6시그마를 통해 우리가 기업이 품질 문제에 적극적인 관심을 가

TPM활동과 많은 혼선이 발생하였으며, TPM활동과 6시그마 운동을 어떻게 접목시켜야 효율을 높일 것인가, 특히 현장 사원들로 구성된 분임조원들인 TPM 실천조에게 6시그마운동에 대한 사상을 뿌리 내리게 해서 품질혁신을 달성해야 할 것인가에 대해 많은 고민을 하고 시행착오를 거쳐야만 했다.부산 사업장의 도입사례는 새로운 경영혁신기법을 도입하여 성공을 거둔다는 것이 얼마나 어려우며, 목표에 도달하기 위해 최고경영자의 역할과 조직구성원