[인사관리] 21세기 HR담당자의 역할과 과제

인사선발방식의 문제점과 개선과제를 파악하기 위함이다. 이를 위해서 2000년 1월 신규 입사한 신입사원의 선발 전형과정에 서의 평가과정을 살펴보고, 이러한 평가과정에 대한 채용담당 관리자, 면접위원, 지원자, 배치후의 현업 팀장들을 대상으로 새로운 선발방식에 대한 효과성을 정성적인 데이터를 중심으로 분석 연구하고자 한다.2) 자료 수집본 연구에서 활용할 자료는 2000년 1월 입사한 신입사원 선발을 위한 1999년 11월 선발 전형과정에서 나타

관리 및 각종 지급 업무와 같이 일반적인 행정 업무에 속하는 서비스 기능들을 하나로 통합하여 신속하고 효율적인 HR 서비스를 제공하고 있다. 또한 이러한 활동이 성공적이기 위해서는 실력 있는 HR 전문 인력 보유가 중요하기 때문에 동사는 사내 HR 전문 인력 양성을 위한 ꡐ인사 전문가 과정ꡑ을 운영하고 있다. HR 부문은 종업원으로부터 회사와 일에 대한 몰입을 이끌어내는 데 주도적 역할을 해야 한다. 구성원의 만족감이나 충성도를 높일 수 있

21세기 글로벌 항공사로 도약하려는 대한항공이 바라는 글로벌 인재상에 대해서 알아본다.② 멘터(Mantor) 제도, 직무 순환제, 능력주의 인사정책, 개발관리 등 교과서와 언론에서 접한 인사제도가 실제 인사업무에 어떻게 접목되고 있는지 그리고 실효성이 있는지 파악한다.③ 여성 직원의 비중이 높은 대한항공의 여성처우개선 제도와 여성복지 향상을 위한 노력, 고용과 승진의 형평성 문제 등에 대해 알아본다.④ 근래에 취업을 하게 될 우리가 그때

관리직(일반직)을 엄격히 분리하여 생산직은 인사부에 서, 일반직은 인력관리부에서 각기 관리하고 있다. 2) 현재 ( 2004년 현재 )- 전문 지식의 지속적 습득 교육 체계적으로 실시- 글로벌 전문가 양성- 국내 유수대학과 연계 인재 육성- 인재개발팀에서 통합 인사관리 마. 변화된 인재육성 프로그램1) 일반직- 정기 work shop (대상: 이사 대우~ 상무). 최고경영자의 경영방침 공유. 당해 년도 회사 및 사업본부별 사업계획공유임원으로

관리의 과정을 자세히 알아보면서 다시금 그 중요성을 체감할 수 있었다. < 인터뷰 및 기업탐방 >마케팅 리서치 기업 T N S주소 : 서울시 영등포구 여의도동 14-15 안원빌딩 5층 (우)150-010TEL : 3779-4300 FAX : 782-5533인터뷰 대상자 : HR 팀 박은영 차장님Communication팀 함요한 프로그램 매니저님< 참고문헌 >: 김성국 김영재 김상식 (2005), 『 인적자원관리 』, 삼영사박현 (2004), 『대한민국 핵심인재』, 해바라기기사 - 1인당 면접시간 43분, 면접강화추세!!( 데