[국제경영] LG필립스 LCD 합작투자에 문제점과 해결방안

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2004.02.09 / 2019.12.24
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목차: I. LG LCD 2
Building Industry Basis 2
Strengthening Competitiveness 2
Attaining Superiority in Competitiveness 3

II. ROYAL PHILIPS ELECTRONICS 4
History 4
Display Division 5
Vision of Display Division 5

III. Why did LG LCD & PHILIPS need to establish a JV? 6
Perspective of LG LCD 6
Perspective of PHILIPS 7

IV. Process of Establishing Joint Venture 8
Process of Cooperation 8
Organizational Restructuring 9

V. Overcoming Hurdles 10
Channel Redundancy 10
50 vs. 50 12
Cultural Difference 12

VI. Consequence 15
Market Share 15
Financial Structure 16
R&D 16
Risk Management 17
Securing a Captive Market 17
Effect on Local LCD industry 17

본문내용: IMF 금융위기를 겪고 난 후 우리나라 기업들에는 구조조정과 재무구조 개선에 대한 요구가 매우 높아졌다. 이러한 요구에 대한 대응 방법 중 한 가지로 외국인투자를 유치하는 것에 대한 관심이 높아졌는데, 이는 재무구조 개선 여부가 국내 기업의 경쟁력 회복에 가장 중요한 요인으로 인식되고 있기 때문이다. 한국은행의 비교분석에 따르면 1999년 중 외국인 투자기업은 매출액 대비 영업이익률은 47%, 경상이익률은 125% 상승하여 일반 국내기업보다 훨씬 양호한 성과를 나타내었다. 이러한 외국인 투자의 방법 중 보편적인 방식으로 합작투자를 들 수 있는데, 합작투자의 목적은 제휴 파트너 기업이 가진 경쟁 우위 요소와 자사의 능력을 공유함으로써, 효과적으로 시장에 대응하고자 하는 것이다. 그러나 합작투자의 80%정도가 한쪽 파트너가 합작기업을 완전히 인수하는 형태로 끝나는 형태를 띄고 있으며 이는 보통 사업에서의 실패나 파트너간 협상력의 차이에 따라 나타난다. 이에 반해 LG.Philips LCD는 50대50의 지분참여율로 출범하였으며, 예상되는 여러 가지 어려움에 불구하고 뛰어난 성과를 보여 2002년 말 TFT-LCD시장에서 세계 1위의 자리에 올랐다. 따라서 이 사례는 합작투자에 따르는 문제점 해결과 그 올바른 방향에 대한 시사점을 줄 수 있을 것으로 생각한다.

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