[재벌기업지배구조] SK(주) 의 지배구조
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- 목차
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1. SK(주) 의 지배구조
1> 우리나라 재벌기업지배구조
2> SK 의 지배구조상 문제점
3> 재벌기업지배구조의 한계
2. 소버린의 경영권 도전
1> 경영권 도전 배경
2> 경영권 도전 실패와 SK의 경영권 방어
3. SK(주) 의 지배구조 개선
4. 우리나라 기업지배구조 개혁
- 본문내용
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한국 경제의 중요한 특징은 소위 재벌이라고 하는 계열기업군을 거느린 대규모기업집단이 중추적인 역할을 하고 있다는 것이다. 이러한 대기업집단의 지배구조 중 가장 큰 특징은 재벌 총수가 가진 직접소유지분의 비중은 낮지만 이른바 특수 관계인 계열회사들이 보유한 지분율이 상당하기 때문에 재벌총수가 상장회사에서도 절대적인 지배력을 유지하는 것이다.
이런 기업 간 상호출자 및 순환출자를 통하여 소유가 1인 및 그 가족에 집중되어 있음에 따라 우리나라에서 기업 경영의 목표는 영미식의 주주 가치의 극대화나 일본이나 유럽식의 종업원을 비롯한 이해관계자의 이익극대화도 아닌 지배주주의 이익극대화였다. 지배주주는 그룹 내 각 계열사에 대한 자신의 지분이나 법적지위와 무관하게 전 계열사의 자금과 인력 등의 주요 자원을 통제하였다. 소유경영자의 이익을 극대화하기 위한 내부지배구조만 기능해 온 가운데 기업외부지배구조인 주거래은행과 정부만이 유일한 감시자의 역할을 수행하였지만 이 역시 수동적이고 소극적일뿐이었다.
지배주주의 황제식 경영은 우리나라의 60-70년대 관료에 의한 정부주도의 개발계획에 입각한 불균형성장정책을 추구한 것과 그 맥을 같이 한다. 즉 상품시장과 자본시장 및 인력시장이 미비한 상황 하에서 시장을 통한 거래가 많은 거래비용을 발행시킴으로 인하여 한정된 인적, 물적인 자원을 그룹 전체적으로 가장 효율적으로 이용하기 위하여 시장을 통한 거래대신 그룹 내에서 인위적으로 배분함으로써 그룹 전체적인 자원을 효율적으로 배분하고자 한 것이다.
- 참고문헌
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참여연대 http://www.peoplepower21.co.kr
좋은기업지배구조연구소 http://cgcg.or.kr
한국기업지배구조개선지원센터 http://www.cgs.or.kr
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