McKinsey(맥킨지) 로지스틱프로세스

맥킨지 글로벌 인스티튜트 (McKinsey Global Institute) 를 운영하고 있다. 이 조직은 전세계 및 지역별 경제 이슈와 현상에 대한 심도 깊은 연구를 실시하며 이러한 연구를 토대로 한 정보를 각 프로젝트 팀과 공유하고 있다. 3. 채용일정McKinsey & Company는 Business Analyst와 Associate수시 채용을 원칙으로 하며 입사지원서 접수에서부터 채용 결정까지 보통 4~8주 정도 소요된다. 이 때 지원자의 상황에 따라 개별적인 프로세스(process)를 진행해주고 있는데 서울 지사

맥킨지는 일하는 방식이 다르다』 애단 라지엘, 김영사, 1999년, 220p『인재 전쟁: 맥킨지 컨설팅의 21세기 인재 전략 리포트』 Michaels, Ed, 세종 서적 2002년, 284p 『소니의 선택, 소니의 성공』 마스오카 다케오, 연합뉴스, 2000년, 316p『성공은 소니정신에서 시작됐다』 조지마 아키히코, 조선일보사, 2000년, 310p『소니 리제너레이션혁명』 이데이 노부유키, 평범사, 1998년, 214p『소니 자서전』 소니 홍보센터, 상상북스, 1998년, 510pA Diary for Our Team Project날

맥킨지식 사고와 기술문제해결 프로세스를 기반으로 결과를 잘 나오게 하는 사고법과 문제의 원인을 파악하고 해결책을 논리적으로 파악하기 위한 기술을 적용함.문제해결 프로세스 (Solution System)제로베이스 사고가설 사고MECE Logic Tree기본사고기반기술* 비즈니스 현장에서는 결론을 흑과 백으로 내릴 수 없고, 회색 영역에서 효과적인 타개책을 찾아내야 할 경우가 많다. 그러나 이 회색은 색깔이 확실히 두드러진 회색이어야 한다.결과를 잘 나

맥킨지 컨설턴트 Tom Peters와 공동으로 책을 통해 소개미국의 선진 43개의 대기업을 분석한 프로젝트의 결과물 “ 새로운 전략의 성공 가능성 가늠 시, Mckinsey 7s 모델이 나침반 기능을 한다”-Robert H.Waterman LOGO1. Mckinsey 7s 모델 도입배경조직 변화 시 부서 및 프로세스 정렬BEST Strategy을 구현하는 방법 결정 용이올바른 방향 제시 가능M&A, 구조조정, 새로운 프로세스와 시스템 도입, 리더의 변화 등등상황을 분석하고 기존의 격차를 줄이고 불일치를

맥킨지는 일하는 마인드가 다르다 (2002) 에단 라지엘, 폴 프리가 공지음; 이승주 옮김맥킨지는 일하는 방식이 다르다(1999) 에단 라지엘 지음; 이승주 ; 이창현 공 옮김(변화의 방법) 맥킨지 (2003.) 클라우스 발처 지음 ; 한경희 옮김.첨부< 서면 인터뷰 질문 리스트 >1. 경제적 보상의 수준, 즉 급여체계는 어떠한지? 프로젝트 성공 시 보너스 같은 것을 지불하는지? 복리후생(휴가 육아양육 등)은 어떤지?2. 프로젝트 수행 후 구성원들을 평가하는 것이