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- 목차
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1. Balanced Scorecard
2. Transfer Pricing
3. Compensation - Employees Compensation
4. Activity-Based Costing
- ABC Application of the Asiana Airlines.
1. 균형성과표 - 이랜드
2. 이전가격 - MPO (MP3 제조회사)
3. 보상 - 제일제당 일반 종업원들의 보상
4. 활동기준 원가 - 아시아나 항공 ABC적용 성공사례
- 본문내용
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1) 균형성과표란?
균형성과표는 조직의 전략을 실행함에 있어서, 그 성과실행과정을 관리하기 위하여 도입된 성과측정 방법이다. 이 균형성과표는 재무적인 목표의 달성만을 목표로 하지 않는다. 이것은 재무적 성과뿐 아니라, 비 재무적인 목적 또한 강조한다. 재무적 측면이 단기적 이익을 강조한다면, 비 재무적인 측면 또한 강조함으로써, 미래의 경제적 이익을 창출하기 위한 장기적인 기업이익을 바라볼 수 있게 해준다. 이렇게 단기와 장기적 관점을 모두 고려한 균형
잡힌 성과측정을 하게 해주는 것이 균형성과표이다.
2) 균형성과표의 네 가지 측면
균형성과표에는 크게 네 가지의 주요한 측면이 있다. 그것은 재무적 측면, 고객 측면, 내부경영프로세스 측면, 학습과 성장의 측면이다. 재무적 측면은 전략의 수익성을 측정하는 것이고, 고객측면은 목표시장을 규명하고 해당목표시장에서 회사의 성공을 측정한다. 내부경영프로세스 측면은 고객의 욕구를 충족시키는 혁신프로세스, 고객에게 제품과 서비스를 전달하는 운영프로세스, 판매 후 서비스와 같은 내부운영측면에 중점을 두는 것이다. 학습과 성장의 측면은 조직이 고객과 주주를 위한 가치창조를 위해 종업원의 능력, 종업원만족도, 보상제도 와 같은 더 나은 내부프로세스를 위해 필요한 능력을 보여준다.
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