생산관리의 의의와 내용(공정관리, 품질관리, 원가관리, 자재관리, 작업관리, 재고관리)

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하고 싶은 말: 핵심 내용을 요점 및 정리한 A+ 과제물입니다.

목차: 생산관리의 의의와 내용

I. 생산관리의 의의

II. 생산관리의 내용
1. 공정관리
2. 품질관리
3. 원가관리
4. 자재관리
5. 작업관리
6. 재고관리

* 참고문헌

본문내용: II. 생산관리의 내용

1) 공정관리

공정관리(process control, Production control)는 생산관리보다는 좀은 개념으로서, 미국기계기사협회의 정의에 의하면 공정관리란 공장에서 원자재로부터 최종제품에 이르기까지 원자재, 부분품의 가공 및 조립의 흐름을 순서 있게 능률적인 방법으로 계획하고, 순서를 결정하고, 예정을 세워, 작업을 할당하고, 독촉하는 절차라고 정의를 내리고 있다.
공정관리(process control, Production control)란 기업의 생산활동에 필요한 인적 및 물적 자원이 일정한 생산공정에 따라 유기적으로 결합하고 관리함으로써 생산성을 향상시키고, 일정한 품질과 기일까지 생산하기 위한관리를 말한다.
공정관리는 계획과 실제과정을 연결시켜주는 관리절차를 수행하여야 하는데, 이에는 계획관리, 제조능력관리, 행위관리, 수량관리, 자계관리, 예정기한관리, 정보관리 등을 포함한다. 이러한 공정관리의 목표는 재무적 측면, 판매측면, 그리고 생산적 측면으로 나누어 볼 수 있다.

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