[생산운영] 포스코의 ERP

생산 의 연계 어려움과 물류와 같이 규모가 방대해서 힘겨움을 드러난 경우처럼 9개의 메이저 프로세스의 연계부문은 아직 시작단계에 머물러 있다는 평가다. 이같은 결과의 원인은 SAP R/3를 도입하는 과정에서 조직타성에 맞추어 ERP 시스템을 구축하는 실수를 범했기 때문으로 보고 있다. 즉 ‘시스템 자체가 아니라 조직에 문제가 있음’으로 판단하고 회의에 상정하는 등 다각적인 대응책 마련에 나서고 있다. 즉, ERP시스템을 운영해 효과를 보기 위

포스코 최대 고객이었던 현대자동차그룹이 자체적으로 용광로를 가동하기 시작하면서 안팎으로 무한경쟁이 본격화됐다. 이에 포스코는 ‘변화해야만 하는 상황이 오기 전에 미리 변화해야 한다.’라는 기치 아래 대대적인 IT 기반의 혁신활동을 단행했다.　포스코의 혁신활동은 전사적자원관리(ERP) 시스템 등 경영혁신 인프라를 구축했던 PI 1기. 1기를 연전선상에서 6시그마 도입과 생산관리시스템(MES), 고객관계관리(CRM) 시스템 등을 구축한 PI 2기. 일

ERP제품 분석평가 및신청마스터플랜 작성 , 승인계약ERP 구축기존에 ERP를 구축한 LG전자나 삼성전자를 벤치마킹 하면서포스코만의 독특한 사내문화를 통해 ERP를 성공적으로 구축일반적인 ERP 구축 단계포스피아의 시스템 구성 - ERP*포스코의 ERP 시스템 구성BIS시스템GENERAL LEDGER 재무관리/총 계정원장 COSTINGMANAGER원가 관리WIP 생산관리 OrganizationSet up전사 시스템운영 체계 BOM/RoutingSet up Item MasterSet up판

포스코에 취업하였을 때 포스코 기업이 추구하는 인재로 평가 받기 위해 받는 교육들에는 어떤 것이 있습니까?결 론 1) 귀하의 근무지, 입사 년도, 직책은 무엇입니까? -포스코(본사) 기획실 부장으로 1989년에 입사했습니다.2) 현재 포스코의 임금체계에 대해 어떻게 느끼십니까?(만족합니다.)-포스코의 급여체계는 사무파트와 생산파트의 구분이 없는 단일호봉제로 연공서열식과 능력에 따른 성과급제가 적절히 조화되어 있으며, 급여수준도 제조업

운영되었던 프로세스를 고객에 초점을 맞춰내부와 외부를 관통하는 통합 프로세스로 바꾸었으며, 이를 바탕으로 외부와 e-비즈니스 형태로 연결돼 디지털 경영을 실현하는 기반을 구축하였다. POSCO는 2001년 7월부터 업무혁신 시스템인 ‘포스피아’ 구축에 약2000억원을 지원하였다. POSCO경영시스템인 포스피아를 구축하여 고객은 인터넷으로 SCP와 연결해 생산판매 계획 등을 파악하고, ERP를 통해 실적은 물론 공급 가능량, 납품 가능일자, 종전 가격 등