경영의 기능(경영의 관리기능과 업무기능)

관리조직으로 기능별 조직의 전문화의 원칙과 라인 조직의 명령일원화의 원칙을 결부시켜 경영의 대규모화, 즉 경영관리기능의 복잡화에 대응할 수 있도록 만들어진 오늘날 가장 보편화된 조직형태이다. 조직의 목표달성에 직접적인 책임을 지는 기본적인 기능은 라인이 담당하고 스텝(참모)은 라인에 조언과 권고를 해 주는 보조적 기능을 수행한다.조직의 규모가 커지고 제품의 수가 많아지면 기존의 라인기능만으로는 업무수행이 불가능해지기 때

경영활동 단계별로 어떤 방법으로 운영할 것인지 기술해 본다.경영학개론서론① 경영활동의 의의㉠ 경영활동은 경영목표를 성취하기 위해서 경영자원을 이용하여 경영성과를 창출하는 일련의 행동을 의미한다. 경영활동은 경영과정과 경영기능으로 구분할 수있다.㉡ 경영의 관리과정(management process)은 경영을 효율적으로 달성하기 위해 요구되는 기본적인 기능이다. 이러한 관리과정은 조직의 규모가 확대되고 업무가복잡해짐에 따라 그 역할

관리단(3) ,지사(17) (2)기구표 : 별첨(1)2)각 조직의 역할1.) 경영혁신실팀 별업무분장홍보실1. 홍보전략의 수립 및 시행2. 전사 CI제정 및 관리3. 기업이미지 향상관련 업무4. 사보 및 홍보간행물 제작, 사이버홍보5. 축구단ㆍ유도부 운영 및 스포츠마케팅 관련 업무6. 철도문화진흥회 관련 행사7. CEO PR 및 관련 업무8. 언론 모니터링분석대응 및 취재보도활동 지원9. 철도박물관 운영 및 사사(社史) 제작10. 홍보보도기록용 사진촬영 및 철도

업무집행기능과 경영감독기능을 겸하게 하였는바(상법 제393조 제1항, 제2항), 그로 인하여 주식회사의 지배구조에 대한 규율에 있어 이질적인 제도가 혼합되어 있었던 것이다.그럼에도 불구하고 우리나라에서는 1990년대 초까지만 하더라도 주식회사의 지배구조 전반에 대한 논의가 이루어진 적은 없었다. 단지 주식회사의 이사회나 감사제도에 대한 단편적인 개선논의가 있었을 뿐이었다. 그러다가 1997년말의 외환위기로 인한 IMF 관리경제체제 하에서