[경영통제시스템] 통제의 유형

경 영 통 제목 차1절 통제의 의의 및 중요성2절 통제의 유형3절 통제시스템의 설계4절 효과적인 통제시스템5절 경영통제기법18장 경영통제1절 통제의 의의 및 중요성-통제의 의의 1. 통제의 의의 a.(계획한 대로)통제하라b.계획=성과표준과 실제평가가 “중요”하다고생각할 경우 수정행동을 취하는 과정합리적 통제량:통제의 정도를 자율과 통제,비용과 효용을 고려해서 결정18장 경영통제1절 통제의 의의 및 중요성-통제의 중요성18장 경

경영통제의 유형(사전통제, 진행단계, 사후통제)목차경영통제의 유형I. 사전통제II. 진행통제III. 사후통제* 참고문헌경영통제의 유형경영통제의 유형은 사전통제, 진행통제, 사후통제 등 세 가지로 분류된다.I. 사전통제경영자는 경영계획이 실제 집행되기 이전에 성공적 계획목표 달성을 위하여 목표에 대한 재검토, 인적 ․ 물적자원의 재점검, 종업원의 적절한 교육훈련, 효과적인 내부통제시스템 구축 등의 통제활동을 수행할 수 있다.이렇

경영통제의 개념과 유형, 경영통제기법목차경영통제I. 경영통제의 의의와 절차1. 경영통제의 의의2. 경영통제의 절차1) 성과측정2) 계획과의 비교3) 수정조치1/ 아무런 조치도 취하지 않음2/ 편차의 수정3/ 계획 목표치의 수정II. 경영통제의 유형1. 사전통제2. 진행통제3. 사후통제III. 경영통제기법1. 예산통제시스템1) 예산통제의 의의2) 예산의 종류와 체계1/ 수익예산2/ 비용예산3/ 이익예산4/ 현금예산5/ 투자예산3) 예산통제의 절차1/ 예

통제6) 탄력성 원칙7) 객관적 통제의 원칙2. 통제시스템의 요건1) 확실성2) 적시성3) 경제성4) 적응성5) 이해가능성6) 합리적 표준7) 전략적 배치8) 합리성9) 복수기준III. 통제의 유형1. 통제의 강조점에 따른 분류1) 시장의 통제2) 관료적 통제3) 공유에 의한 통제2. 행위의 시간순서에 따른 분류1) 사전통제2) 실행통제(동시통제)3) 사후통제(피드백 통제)IV. 통제의 절차1. 표준계획 설정1) 산출기준2) 투입기준2. 성과측정1) 경영자들의 성과측

유형과 정보시스템▶정보의 유형i )과업정보-과업정보란 과업을 달성하는데 요구되는 지식이나 기법에 관련된 정보로 작업을 수행하고 문제를 해결하고 의사결정을 내리는데 사용된다.ii )통제정보-통제정보란 종업원이나 부서 또는 조직 자체의 성과측정과 관련된 정보이다. 성과 관련 정보가 관리자들에게 제공되어 적절한 평가를 내릴 수 있도록 정보를 수집하고 전달해 주는 제도적 장치가 경영통제시스템이다.▶정보시스템i )경영정보시스