상황이론의 모형(상황변수, 조직특성변수, 조직유효성변수)

상황모형에 근거한 본인 조직의 지도자가 처한 상황 호의성 진단위에서 언급했듯이 ‘상호 호의성’을 진단하기 위해서는 ‘직위권력’, ‘과업 구조’, ‘지도자와 구성원의 관계’에 대한 요소들을 진단해야 한다. 이를 위해 피들러는 지도자의 유형을 분류하기 위해 LPC(Least Preferred Co-worker)라는 척도를 제시하였다. 이는 지도자 자신의 특성을 가장 싫어하는 동료 작업자에 대해 물어봄으로써 판단하게 되는 것으로, LPC 척도를 통해 지도자 및 리

모형에 대한 설명레딘의 3차원 리더십 유효성 모델을 기반으로 한 상황적 리더십 모형은 구조주도, 고려 및 그 밖의 변수들 간의 곡선적 관계에 의해서 형성되었다. 상황적 리더십 모형은 ① 리더에 의한 지도와 지시의 양(과업수행), ② 리더에 의한 사회정서적 지원(관계성 행동), ③ 어떤 특정한 과업이나 기능 및 목표의 수행을 위해 부하들이 나타내 보이는 준비성, 즉 성숙도간의 상호작용에 기초를 두고 있다. 그러므로 이 상황적 리더십 이론은 ‘

상황변수에 대해서 신중한 배려를 해야 할 것이다.허시와 블랜차드의 상황이론은 유능한 하급자들이 그렇지 못한 사람들보다 리더십을 덜 필요로 한다는 상식적인 사고에 바탕을 두고 있고, 또 실증적 연구가잘 된 리더십 개념에 기반을 두고 있다. 그러므로 이 이론은 어느 정도 타당성도 있고, 유용성도 있지만 아직은 개념상 또는 방법론상의 문제가 적지 않게 남아 있다.II. 허시-블랜차드 상황모형에 근거하여 구성원 성숙도 진단먼저, 부서를 소

오더를 따름으로써 맞이하는 실패는 박부장의 리스크이다. 그러므로 사회생활에서는 리더에 대한 호응도도 중요하지만, 눈치껏 누가 이 폭탄을 안을 것이냐에 대한 눈치게임 역시 중요하다고 생각한다.참고자료김상도, 4리더십 유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구 : Fiedler의 상황적합 모형 리더십을 중심으로 = (An) Empirical Study on the Fiedlers Contingency Model of Leadership : With a Focus on Middle Managers of S Industries, 연세대학교 경영대학원, 1999.

조직행동론 1-1. 조직행동에서 개인차원과 집단차원의 행동모형(1) 개인차원의 행동모형그림에서와 같이 개인행동을 유발시키는 주요한 요소는 자각, 태도, 가치, 모티베이션, 퍼스낼리티 등의 5가지로 집약되는데 이들 요소는 개인의 유효성과 성과에 영향을 미치고 있다. 한편, 개인적 유효성과 직무 만족 및 모티베이션 등의 변인은 개인별 과업과 의무를 구체화하는 직무설계에 따라 영향을 받고 있다.(2) 집단차원의 행동모형개인은 그가 속한 작