[경영전략론] Dell 컴퓨터의 성공적인 경영전략

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하고 싶은 말: 대부분 학점은행제 사회복지,아동, 경영, 컴퓨터공학 과제 자료입니다.

목차: 1. 들어가는 글

2. Dell 컴퓨터의 성공적 경영전략에 대한 고찰
1) Dell 컴퓨터의 경영전략 개요
2) Dell 컴퓨터의 비용우위 전략
3) Dell 컴퓨터의 제품 차별화 전략

3. 결론

4. 참고자료

본문내용: 2. Dell 컴퓨터의 성공적 경영전략에 대한 고찰

1) Dell 컴퓨터의 경영전략 개요

Dell 컴퓨터는 1984년 마이클 델 회장이 자본금 1000억 달러로, 세계 주요 컴퓨터 시스템 시장에서 다른 어느 컴퓨터 기업보다도 빠른 속도로 성장하여 컴퓨터업계에서 직접 판매 방식의 기업으로 독보적인 지위를 구축하고 있는 기업이다. Dell은 전 세계적으로 34개국에 영업 사무소를 두고 170개국 이상의 국가 및 지역에서 제품과 서비스를 판매하고 있다. Dell 본사는 텍사스 주 오스틴 부근의 라운드 록에 자리잡고 있다. 유럽, 중동, 아프리카 지역 사업본부는 영국의 브랙넬에, 아시아 태평양 지역 사업 본부는 홍콩에, 일본의 지역 사업 본부는 일본 가와사키에 소재하고 있다. Dell은 전 세계적으로 5개의 제조시설에서 각 컴퓨터 시스템의 전 제품을 제조하여 담당 지역에 제품을 제공하고 있다. 제조시설은 텍사스 오스틴, 테네시 내쉬빌(남북 아메리카 지역), 아일랜드 림머릭(유럽, 중동, 아프리카 지역), 말레이시아 페낭(아시아 태평양 지역, 일본),중국 시아멘(Xiamen)(중국)에 위치하고 있다.

참고문헌: 권낙영(2003), e-비즈니스 환경 하에서의 확장된 다이아몬드 모델: Dell 컴퓨터 사례 분석, 서울대학교 석사학위논문
정병헌(2005), 디지털 경영이 기업성과에 미치는 영향, 홍익대학교 석사학위논문
고재웅(2001), 전통기업의 e-비즈니스화 추진전략에 관한 연구, 한국외국어대학교 석사학위논문

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