[경영관리] 관리의 순환과정

과정으로 이어지는데 이를 경영의 순환과정(business management cycle)이라고 한다. 경영의 순환과정은 각 단계의 머리글자를 따서 PDS 싸이클이라고도 부른다. 경영 활동은 1회만 하고 끝마치는 활동이 아니기 때문에 순환과정이라고 한다. 이 순환과정은 단순한 순환이 아니라 당초 세웠던 계획의 실행결과를 새로운 계획에 계속적으로 피드백하면서 조직의 목표를 달성하기 위한 방향으로 순환된다. 경영의 순환과정은 관리의 순환과정, 경영관리의 순환

과정에 대한 여러 가지의 대안 중에서 가장 적합한 것을 선택하는 것을 계획 설정 또는 계획 수립(planning)이라고 하며, 이와 같이 하여 선택된 미래의 활동과정에 대한 대안을 가리켜 계획(plans)이라 한다.따라서 현대기업의 경영계획(business planning)은 경영자가 실시하는 경영관리의 한 과정이고, 또한 경영관리의 출발점이 되는 것이다. 즉 경영계획은 계획, 집행, 통제(plan-do-see)의 순환과정에 있어서의 시발점이 되는 것이며, 경영관리의 최종과정인 경

경영활동에서 중요한 의미를 갖는다.첫째, 조직의 목표달성 여부를 최종적으로 확인하는 활동임과 동시에 계획수립-조직화-지휘에 이은 경영의 순환과정의 마지막 단계로서 일련의 순환과정을 마무리하고 다음 계획수립단계에 피드백(feed back)하는 관리활동이다.둘째, 생산성에 커다란 영향을 주는데, 종업원들의 업무수행상의 실수나 오류를 정정함으로써 생산성을 높인다.셋째, 현대경영의 한 특징인 조직에서의 권한위임을 촉진시킨다. 효율적

경영관리의 의의, 경영관리론의 발전목차경영관리의 의의, 경영관리론의 발전I. 경영관리의 의의II. 경영관리론의 발전1. 고전적 관리론2. 신고전 관리론3. 현대 관리론* 참고문헌경영관리의 의의, 경영관리론의 발전I. 경영관리의 의의경명관리(Management)는 기본적으로 관리활동의 순환과정, 즉 경영관리 사이클이라는 일련의 프로세스과정을 말한다. 1930-40년대 미국의 굴리크(L. H. Gulick)는 관리활동의 구체적인 내용으로 계획화(Planning), 조직화(Or

경영이라고 정의하였다.나아가 이러한 제4세대 경영을 촉진시키는 결정적 요소 중의 하나로 조이너는 계획(Plan), 실시(do), 점검(check), 그리고 실행(action)의 경영 과정이 유기적으로 통합되어 있어야 함을 강조하고 있다. 조이너의 경영관리 발전과정경영은 조직체의 목적을 달성하기 위해 인적, 물적, 재무적 자원을 효율적으로 배분하여 산출물을 만들어 내는 순환 과정이다. 이 순환 과정을 학자에 따라 계획(Plan)-실시(do)-조정(see) 또는 계획-실