[기업전략] BCG매트릭스, GE-Mckinsey매트릭스

경영학기업전략에서 내부 자본의 효과적 재분배를 통한 다각화는 어떤 논리로 실행되는지 설명하고 여기서 동원되는 BCG매트릭스의 단점들과 그 보완 방안에 대해 논하라.목 차1.서론2.본론1) 기업전략 핵심요소 2) 기업전략에서 내부 자본의 효과적 재분배를 통한 다각화3) BCG매트릭스의 단점들과 그 보완 방안3.결론4.참고문헌1. 서론 기업이 경영자원을 배분하는 기본원리는 대기업의 경우에 포괄성에 따라서 기업 전략, 사업전략, 기능전략

경영전략의 유형(분류)목차경영전략의 유형I. 전략의 범위에 따른 분류1) 기업전략2) 사업전략3) 기능전략II. 전략수립의 영향에 따른 분류1) 본원적 전략모형(포터의 산업분석 모형)(1) 제품차별화 전략(2) 광고차별화 전략(3) 유통 및 서비스 차별화 전략2) BCG매트릭스(1) 현금소(2) 별(3) 개(4) 미지수3) GE 비즈니스 스크린* 참고문헌경영전략의 유형I. 전략의 범위에 따른 분류전략의 범위에 따라 경영전략은 크게 기업전략, 사업전략, 기능전

기업이 운영하고 있는 사업부들의 가능한 조합을 결정하고 기업의 가용자원을 분하는 것이 기업전략의 주된 내용이 되겠다.기업전략을 효율적으로 수행하기 위해서는, 우선 현 사업부들의 위치와 성과를 철저하게 분석하고 평가하는 작업이 이루어져야만 한다. 사업부 포트폴리오 분석과 및 평가 방법으로 널리 사용되는 것으로 BCG매트릭스를 들 수 있는데 , 이것은 기업외적 요인으로서 사업부들이 속한 시장성장률과 기업 내적 요인인 상대적 시장

전략격자모형(BCG매트릭스)목차전략격자모형(BCG매트릭스)I. 의문부호II. 스타III. 개IV. 현금젖소* 참고문헌전략격자모형(BCG매트릭스)기업이 생산하는 제품의 시장지위에 대한 평가는 제품의 선장 가능성과 수익성을 예측하는데 반드시 필요하다. 전략적 격자모형은 상대적인 시장점유율과 시장성장률을 기준으로 기업이 생산하는 제품의 위치를 분석하여 제품별 자원배분의 적정성을 평가하고 미래의 사업전략을 합리적으로 수립하는 기법이다.