[리더십이론] 리더십 특성(자질)이론, 행동이론, 상황이론
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- 목차
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I. 특성(자질)이론
1. 리더십의 자질
1/ 추진력과 지구력
2/ 결단력
3/ 설득력
4/ 책임감
5/ 지적, 기술적 능력
2. 리더십 자질론의 한계
II. 행동이론
1. 리더십의 유형
1/ 자유방임적 리더십
2/ 독재적 리더십
3/ 민주적 리더십
2. 상황이론(리더십의 상황론)
* 참고문헌
- 본문내용
-
II. 행동이론
리더십의 효율성은 리더의 행동 여부에 따라 결정된다는 가정 하에서 리더의 실제행동을 연구하는 것이 행동이론이다. 즉, 리더십의 행동이론은 리더의 특성보다도 리더의 효과에 초점을 두고 있다. 리더의 행동스타일과 그로 인한 성과, 즉 생산성과 만족감 등이 중요변수가 된다. 리더십의 효과는 리더가 부하들에게 보여주는 행동에 따라 결정된다고 생각하였다.
특성이론은 리더 개인의 자질에 초점을 둔 데 비해 행동이론은 실제적인 리더의 행동에 초점을 둔다.
그리고 부하와 리더의 여러 가지 특정 행동이 부하들의 업적과 만족에 어떠한 영향을 미치는가를 규명하는 데 연구의 초점을 두었다.
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