[리더십이론] 리더십 특성(자질)이론, 행동이론, 상황이론

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목차
I. 특성(자질)이론
1. 리더십의 자질
1/ 추진력과 지구력
2/ 결단력
3/ 설득력
4/ 책임감
5/ 지적, 기술적 능력
2. 리더십 자질론의 한계

II. 행동이론
1. 리더십의 유형
1/ 자유방임적 리더십
2/ 독재적 리더십
3/ 민주적 리더십
2. 상황이론(리더십의 상황론)

* 참고문헌
본문내용
II. 행동이론

리더십의 효율성은 리더의 행동 여부에 따라 결정된다는 가정 하에서 리더의 실제행동을 연구하는 것이 행동이론이다. 즉, 리더십의 행동이론은 리더의 특성보다도 리더의 효과에 초점을 두고 있다. 리더의 행동스타일과 그로 인한 성과, 즉 생산성과 만족감 등이 중요변수가 된다. 리더십의 효과는 리더가 부하들에게 보여주는 행동에 따라 결정된다고 생각하였다.
특성이론은 리더 개인의 자질에 초점을 둔 데 비해 행동이론은 실제적인 리더의 행동에 초점을 둔다.
그리고 부하와 리더의 여러 가지 특정 행동이 부하들의 업적과 만족에 어떠한 영향을 미치는가를 규명하는 데 연구의 초점을 두었다.
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